Foto de archivo.
El objetivo es reducir costos y optimizar los recursos sin afectar la atención de emergencias ni la prestación de los servicios.
La Cooperativa Eléctrica de Trelew comenzó a implementar una adecuación de los esquemas de horas extras y guardias en distintas áreas, como parte de un plan de reestructuración y ordenamiento económico y financiero. El objetivo es reducir costos y optimizar los recursos sin afectar la atención de emergencias ni la prestación de los servicios.
En el Área de Energía, las horas extras quedarán restringidas a situaciones de extrema gravedad o emergencias comprobadas, como fallas críticas del sistema eléctrico, riesgos para personas o infraestructura e interrupciones masivas del suministro. Las tareas habituales deberán realizarse dentro de la jornada ordinaria y los trabajos programados se desarrollarán en ese período.
La División Sepelios también modificará su esquema de cobertura nocturna. El personal continuará bajo un régimen de turnos rotativos, pero no habrá cobertura habitual entre las 00 y las 6. Durante esa franja funcionará una guardia que recibirá únicamente mensajes de WhatsApp ante eventuales necesidades.
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En el Área de Agua y Cloacas se suspendieron las asignaciones de guardias de disponibilidad y pasivas durante el período establecido. A su vez, la Guardia de Reclamos mantendrá los turnos rotativos, aunque se eliminará la cobertura ordinaria entre la medianoche y las 6, con una reorganización del personal y el respeto de los límites de jornada y francos.
La presidenta de la Cooperativa, Andrea Luna, explicó que la medida forma parte de una revisión general de los costos. “No se trata de quitar por quitar, sino de ordenar y utilizar los recursos de manera mucho más eficiente”, sostuvo. Además, remarcó: “Cada peso que podamos ahorrar es un peso que podemos destinar a recuperar la Cooperativa, sostener los servicios, cumplir nuestras obligaciones y recuperar capacidad de inversión”.
Desde la conducción señalaron que la adecuación de horas extras y guardias busca que los recursos humanos se concentren en las necesidades concretas de cada servicio. Luna también destacó el trabajo realizado por empleados, gerentes y responsables operativos para reorganizar los esquemas laborales y avanzar en el proceso de ordenamiento de la institución.
