Esquel: Ongarato reclamó por la ampliación del Hospital Zonal

En su discurso de apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, y en posterior conferencia de prensa, el Intendente de Esquel, Sergio Ongarato, reclamó a Provincia por la obra de ampliación del Hospital Zonal, el nosocomio de cabecera del área programática.

En este sentido, consideró llamativa la omisión del anuncio de la obra en el discurso de apertura de sesiones del Gobernador en la Legislatura, donde hizo un repaso de las “obras prioritarias” para este 2021.

“Quiero creer que es una omisión, que ha sido un error de quien escribió el discurso y no una decisión del Gobernador de no construir la ampliación del Hospital de Esquel”, expresó el intendente.

Subrayó que “quiero creer esto”, aunque se ha comenzado a pensar en que el no anuncio se podría deber a la postura de la localidad cordillerana respecto a la megaminería: “Quiero creer que no, me lo han dicho, pensé que era un mal chiste pero me lo han dicho enserio”.

Ongarato insistió en que “quiero creer que no es así”, ya que “son dos cosas distintas. Una la posición de la comunidad respecto a la megaminería y otra las obras que normalmente cualquier Gobierno provincial ha hecho”.

En este caso, sin embargo, “no se está haciendo. Desde 2018 la excusa fue la crisis económica y el año pasado fue el Covid. Ahora vemos que hay anuncios de obras para otros lugares de la provincia. Entonces, para Esquel también tiene que haber”.

El Intendente subrayó la importancia de la obra, porque “no es el hospital de Esquel, es el de toda el área cordillerana, abarca a 14 hospitales rurales y a más de 100 mil habitantes”.

La ampliación del nosocomio “es urgente” y está comprometida “y prometida desde 2019 cuando el Gobernador estaba en campaña”, mientras que en la localidad “tenemos el sueño de lograr que se construya un nuevo hospital”, sentención.

En este contexto, Ongarato anticipó que la semana que viene prevé viajar a Rawson para “plantear esto al Gobernador”.

DISCURSO COMPLETO APERTURA SESIONES 2021 

Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante de Esquel. 

Señores Concejales. 

Señores funcionarios municipales. 

Autoridades. 

Vecinos de Esquel. 

Estamos reunidos nuevamente para inaugurar un período de sesiones ordinarias después de un año totalmente extraordinario en la ciudad, la provincia, el país y el mundo. 

Hace un año no imaginábamos lo que a menos de un mes iba a pasar a consecuencia de la pandemia que ya había cruzado los límites de China y estaba en los principales países de Europa. 

Muchas cosas han pasado y muchas se pueden decir de todo lo que hizo y está haciendo el COVID no solo en nuestra salud, sino en nuestra forma de vida. Por eso, a la luz de la experiencia que todos adquirimos en la materia tenemos que sacar provecho de lo que hoy podemos evaluar que fueron aciertos y lo que fueron errores, lo que se podría repetir y lo que no se debería cambiar para hacer frente a los desafíos que seguramente vendrán durante este año. 

El COVID nos hizo acercar a una situación límite a todos y nos recordó lo frágil que es lo más preciado que tenemos: nuestra vida. Así las cosas que hizo reaccionar a muchos de manera que en otra situación hubiese actuado distinto. El COVID expuso lo bueno y lo malo como individuos y como sociedad. 

Prácticamente todo lo que se hizo en 2020 estuvo signado por las palabras Coronavirus, Pandemia y  COVID. Muchos esfuerzos municipales se destinaron a las medidas sanitarias, se incrementaron gastos y trabajos en algunas áreas y otras prácticamente se tuvieron que cerrar. 

Podríamos hablar mucho de los que se excusaron y todavía hoy se siguen refugiando en las medidas sanitarias para no ir a trabajar, algunos tienen justificativo real y otros no, pero debemos fundamentalmente en esta ocasión reconocer a los vecinos que se expusieron y se exponen al COVID por el bien de los demás, trabajando y ayudando pese a no tener obligación de hacerlo.  

Quiero destacar así a quienes trabajan en Salud, las fuerzas de seguridad, empleados públicos, funcionarios nacionales, provinciales y municipales que estuvieron y están trabajando todos los días para hacer frente a las contingencias que las medidas tomadas contra el COVID provocaron.  

Algunos de ellos se considera que están en los grupos de riesgo y podrían haberse refugiado en sus casas, sin embargo trabajaron más de 12 horas diarias al servicio de los vecinos afectados. A todos ellos vaya el reconocimiento y el agradecimiento por lo que hicieron y están haciendo por sus vecinos. 

Lo mismo para todos aquellos que siguieron trabajando y abriendo sus negocios y empresas para evitar su cierre definitivo, para salvar sus medios de vida propios y el de sus empleados. 

Las medidas sanitarias nos hicieron trabajar arduamente para que los más de 30 instructores de ski que estaban varados en Andorra pudieran retornar a Argentina y volver a Esquel. Nos hizo agudizar el ingenio, llamar por teléfono, enviar notas para que se autoricen aviones y micros especiales con esquelenses que habían quedado varados en distintos puntos de Chubut, Argentina y el mundo.  

A la luz de la experiencia, me atrevo a decir que estas medidas fueron exageradamente excesivas, que provocaron más daño y angustias de lo necesario y muchas situaciones vividas por algunos vecinos no deben repetirse nunca más, por más COVID o pandemia que exista.  

Ningún vecino debe sentirse como un delincuente, expatriado o castigado por haber ido a trabajar, a ver a sus parientes o a hacerse atender a otra ciudad o a otra provincia.  

Las medidas sanitarias provocaron la angustia de comerciantes, empresarios, peluqueros, constructores, dueños de restaurantes, gimnasios y hoteles entre muchos otros. Algunos todavía sobreviven, otros tuvieron que cerrar sus puertas definitivamente. No quedan salones de fiesta ni peloteros en Esquel. Cientos de miles de puestos de trabajo se perdieron en el país, Esquel no fue la excepción. 

Cientos de vecinos de Esquel no solo perdieron sus fuentes de ingreso familiar, sino que además debían quedarse en sus casas sin tener comida. La única salida para alimentarse que les quedó fue la de recurrir a la municipalidad, donde las ayudas de Desarrollo Social se llegaron a multiplicar varias veces.  

Colaboramos todo el tiempo con Provincia en las medidas que desde Área Programática se nos propuso: la terminal de ómnibus se transformó en un centro de derivación de cargas, con una asignación permanente de personal para controlar el distanciamiento de los transportistas y sus clientes locales. El trabajo en Portada, junto con Salud y Policía para controlar el estado de salud y la procedencia de cada persona que ingresaba a la ciudad dio sus frutos y se logró contener el ingreso del virus varios meses.  

A pedido de Salud, implementamos en dos hoteles los dispositivos para que quienes llegaran a la ciudad cumplan con los 14 días de aislamiento prescripto por autoridades sanitarias y gracias a la colaboración de otros establecimientos turísticos se dio alojamiento a turistas que no podían viajar para retornar a sus lugares de origen. 

Colaboramos con Salud contratando una epidemióloga que se dedique exclusivamente a Esquel y recomiende medidas sanitarias a adoptar en consonancia con las dispuestas por Provincia, mientras que Área Programática debe realizar tareas en toda la región.  

Desde el COEM colaboramos permanentemente con campañas de difusión de las medidas sanitarias y con el acompañamiento de todos los vecinos que se comunican telefónicamente y en forma presencial por temas relacionados con las medidas sanitarias, viajes, controles, denuncias. 

Incorporamos promotores y Guías COVID con el objetivo de concientizar a la comunidad sobre las medidas de bioseguridad ante la pandemia, y el pedido de seguir con los cuidados. Los Guías Covid recorrerán locales comerciales, instituciones del centro y también de los barrios de la ciudad. En las visitas se recuerdan las medidas de distanciamiento, el uso de alcohol en gel y barbijo o tapabocas. Además, en el caso de los comercios se recordará la capacidad de personas en su interior y mantener los elementos de higiene a disposición. 

En este momento estamos evaluando en conjunto con Salud y Educación las mejores alternativas para realizar los operativos de vacunación en la ciudad. 

Gracias al trabajo desde la Secretaría de Hacienda, a la buena voluntad de proveedores locales, la buena predisposición del Regimiento 3 de Caballería que prestó instalaciones y colaboró con personal, y el compromiso del personal de Desarrollo Social, concejales y de otras dependencias municipales, implementamos grandes operativos para la entrega de bolsones alimentarios durante los meses más duros del invierno y la pandemia. Más tarde llegó una pequeña ayuda desde Provincia y luego desde Nación. 

El plan calor fue otro capítulo de asistencias fuera de lo previsto, debimos incrementar la entrega de leña ya que muchas familias que habían perdido sus empleos no podían hacer frente a la compra de leña. 

El aislamiento prolongado en las viviendas provocó además un aumento generalizado de otra pandemia que ya lleva mucho tiempo más: la violencia por motivos de género, abusos y todo tipo de calamidades sociales de esta época.  

Quiero destacar el trabajo del Consejo de la Mujer y de la Dirección de Niñez, Adolescencia y Familia que, casi en soledad, intervinieron en cada una de las denuncias, a altas horas de la noche, agudizando el ingenio para contener a madres víctimas de violencia con sus hijos en el Cumelcan, el hospital y tribunales, viendo, según el caso en qué otro lugar se podía alojar mientras se recurría a la justicia para tomar las medidas que correspondían   

Con el objetivo de evitar la caída de puestos de trabajo que se estaban perdiendo, y pese a la baja de la recaudación y los mayores gastos en asistencia a los vecinos, desde la municipalidad implementamos una batería de medidas de índole fiscal para acompañar la situación por la que pasaban los contribuyentes con prórroga de vencimientos, quita de intereses, eximiciones entre otros. También ofrecimos préstamos a tasas convenientes con el mismo fin directamente para comercios y para sostener también los puestos de trabajo de los empleados gastronómicos.  

Cabe reconocer en este punto el acompañamiento por parte del SOEME al dejar sin efecto por varios meses el acuerdo salarial al que habíamos llegado antes de la pandemia. 

Quiero mencionar y agradecer nuevamente el acompañamiento de este Concejo Deliberante en todas las ordenanzas que nos permitieron implementar las medidas de emergencia que tomamos. 

Días atrás acompañamos la iniciativa de un grupo de padres que organizaron una colecta para la compra de aparatología médica que evite que algunas personas internadas con COVID deban ser asistidas con un respirador artificial. Así colaboramos con la compra de uno de esos equipos que ya están en el hospital. 

En síntesis, todo esto ocurrió sin que hayamos tenido personas con COVID en la ciudad gracias a los fuertes controles realizados en la portada y la terminal de ómnibus: Brindamos asistencia social en volúmenes nunca vistos, sostuvimos fuentes de trabajo gestionamos la repatriación de vecinos, contuvimos víctimas del aumento de la violencia intrafamiliar, se paralizaron obras y la ciudad hoy está deteriorada y no se encuentra en su mejor momento. 

A la luz de lo ocurrido y de la evolución de los casos positivos de COVD, después de todos los meses transcurridos, y viendo que la pandemia va a continuar varios meses más, cabe analizar si en situaciones similares se deberían tomar medidas sanitarias tan prolongadas y con semejantes consecuencias económicas y sociales.  

Muy lentamente comienzan a llegar las vacunas al país y a Esquel, y estamos entrando en otra etapa de esta pandemia en la que es fundamental que desde Salud se implementen todos los mecanismos de control y de transparencia respecto la forma en que se van a administrar las vacunas contra el COVID en nuestra ciudad, de las dosis que llegan y a quienes se aplican. 

Todas las medidas de índole económica por el COVID las pudimos implementar debido a que continuamos siendo un Municipio autosustentable, que no depende de recibir asistencia financiera externa para su funcionamiento normal y habitual.  

Mantenemos las cuentas públicas ordenadas, verificamos la calidad de cada gasto y buscamos la mayor eficiencia en el manejo de los fondos que administramos, siendo responsables a la hora de asumir compromisos, priorizando las áreas más sensibles o críticas. 

Esta forma de trabajar nos permitió, pese a la crisis cumplir en tiempo y forma con las obligaciones salariales para con los trabajadores y jubilados municipales y con los proveedores sin tener la necesidad de tomar los endeudamientos que la provincia ofreció a las municipalidades, cuyas tasas de interés se ajustaban por inflación. 

El no necesitar recurrir al endeudamiento para pagar gastos corrientes, inclusive en épocas de crisis, es lo que le da a la municipalidad de Esquel la independencia y la libertad de poder decidir qué hacer sin depender de otros; y si es conveniente y así lo decidimos entre todos, endeudarse para realizar obras o programas que beneficien directamente a los vecinos. 

Algunos nos dicen que pagar los sueldos en tiempo y forma es un tema menor. Lo sería en un contexto de una economía seria, pero como estamos ahora no es fácil tener el dinero todos los meses para cumplir con las obligaciones con los empleados, si no, pregúntenle a los empleados provinciales si les da lo mismo cobrar en tiempo o dos meses después. Si fuese así, nuestros chicos no estarían dos años sin clases. 

El estado de las cuentas municipales nos permitió continuar con la renovación del parque automotor, adquiriendo dos vehículos más a la flota, previendo para este año la adquisición de dos camionetas más que no fueron autorizadas por el Tribunal de Cuentas debido a que, por la situación económica general, las cotizaciones entre empresas variaban entre sí en porcentajes muy altos.  

Y tener las finanzas en orden nos permitió también dar un paso importante en terminar con esa injusticia de hace muchos años por la que existen empleados de dos categorías: los que tienen obra social, vacaciones pagas y aportes jubilatorios y otros que no tienen ningún beneficio y deben presentar factura todos los meses para cobrar. Pasamos a planta a 60 empleados, y les pagamos el sueldo todos los meses como corresponde. 

La mayor riqueza de una sociedad no está en los recursos naturales, ni en los capitales financieros, está en los recursos cognitivos, sociales y emocionales de las personas que componen esa sociedad.  

Cuando se habla de educación, muchos responden que hay otras prioridades, como la economía. Lo que debemos entender es que el capital humano y la educación es la discusión económica de nuestro tiempo.  

La educación, además de ser algo humanitario, es lo que verdaderamente permitirá desarrollar nuestra economía y salir de la pobreza. La mejor inversión de un país es en su gente. Si no aprendemos esto, la pobreza seguirá aumentando, aún sin pandemia. 

Como Ciudad Educadora que es Esquel desde hace varios años, entendemos que la educación trasciende y va más allá de los muros de la escuela para impregnar toda la ciudad. Se trata de una educación ciudadana, donde todas las administraciones asumen la responsabilidad de educar y transformar la ciudad en un espacio de respeto a la vida, la diversidad y la construcción colectiva. 

Como ciudad educadora debemos promover el derecho a la cultura y la participación de todas las personas y, en especial, aquellos colectivos en situación de vulnerabilidad, en la vida cultural de la ciudad como vía de inclusión, de fomento del sentimiento de pertenencia y buena convivencia. 

Por eso estamos desarrollando políticas contra los variados mecanismos de vulneración de derechos, exclusión y marginación a través de las dependencias estatales y de organizaciones de la comunidad.  

Ser una ciudad educadora es mucho más que tener escuelas, es mucho más que tener una oferta académica variada como la que tenemos en Esquel, pero no se puede pretender ser una ciudad educadora si se les adeudan dos años de clases. No podemos hablar de ciudad educadora sin los chicos en las aulas. 

La pandemia contribuyó fuertemente en magnificar la catástrofe educativa que ya estaba dándose en la provincia de Chubut. La escuela pública logró funcionar en tres años lo que debía haber hecho en uno solo. La única educación que existió desde 2018 fue la privada. 

El gobierno provincial adeuda dinero a los docentes y auxiliares de educación, ahora firmaron un acuerdo que esperemos se cumpla y haya 183 días de clases en este año; pero todos los adultos responsables de garantizar el derecho a la educación de nuestros niños y jóvenes les adeudan 2 años de clases a los chicos, les adeudan 18 meses de educación. Esta deuda para con las futuras generaciones ya es impagable.  

Como lo dije en el aniversario de nuestra ciudad, de nada sirve declamar que trabajamos para una educación pública inclusiva y de calidad si en nuestra provincia y en Esquel la única educación posible en estos últimos tres años fue la educación privada; solo recibieron educación los hijos de quienes pueden pagar y que encontraron lugar en los pocos establecimientos educativos privados de Esquel.   

Familias que eligieron a Esquel por la calidad de vida para sus hijos hoy están pensando en irse a otra provincia donde la educación pública funciona.  

Por eso, y en nombre de la gran mayoría de los niños y jóvenes pido al gobierno provincial y a quienes son responsables directos de que nuestros chicos reciban educación, que habiendo llegado a un acuerdo garanticen el derecho a la educación de nuestros chicos consagrado en la constitución. Y si aparecen nuevos problemas o reclamos, que las discusiones se realicen en forma civilizada, y con los chicos en las aulas. 

No obstante, el reclamo por la educación pública formal, desde la municipalidad también estamos contribuyendo con la formación de nuestros vecinos para ejercer oficios en construcción en seco, realizada durante el año pasado para 18 personas. Durante 2021, protocolos mediante, esperamos brindar mayores capacitaciones en oficios que hoy tienen demanda en la sociedad.  

Asimismo, hemos firma convenio con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para la capacitación de 30 jóvenes en programación informática, uno de los rubros de mayor demanda de estos tiempos, y también para que empleados municipales puedan terminar sus estudios secundarios en forma on line. Estas capacitaciones las realizaremos gracias al excelente trabajo que desarrolla nuestro Punto Digital Esquel, uno de los más prestigiosos del país. 

Este prestigio de nuestro Punto Digital nos permite y nos anima a hacerlo crecer para poder brindar el acceso al mundo digital a todos aquellos que tienen dificultades en acceder al mismo. 

Teniendo en cuenta que, pese a lo delicado de la situación sanitaria, la ciudad debe continuar viviendo, por ello en conjunto con las demás localidades de la región y el Ministro de Turismo de la Provincia, retomamos la actividad turística, cuyos números están siendo mejores que lo esperado. 

A la luz de todos los esfuerzos que desde este gobierno municipal se vienen haciendo para salir de la dependencia de los sueldos estatales y lograr que la economía de la ciudad funcione en forma sustentable y genere más puestos de trabajo, cada vez es más claro que debemos apuntar con la mayor energía posible a desarrollar la actividad turística.  

De más está decir que, gracias al esfuerzo del sector y de la municipalidad, y trabajando en conjunto con otros organismos, en este momento tenemos casi todo lo que se necesita: atractivos naturales, un Patrimonio Mundial, un Patrimonio Histórico sobre rieles, un centro de ski consolidado y otro incipiente, patrimonio cultural, nuestro centro comercial está empezando a brindar los servicios con la calidad que los turistas buscan, desarrollamos competencias deportivas convocantes, contamos con rutas que hace tres años comenzaron a mejorarse, comunicaciones, el aeropuerto comenzó a ampliarse en 2018, contamos con la posibilidad de tener nuevas conexiones de gas para hoteles y emprendimientos.  

Nos resta la finalización de las obras en el edificio del aeropuerto, para atraer las inversiones necesarias que traigan mayor cantidad de turistas y así multiplicar los puestos de trabajo para nuestros vecinos basados en una de las actividades económicas que más rápidamente distribuye los beneficios económicos en la ciudad. 

Debemos trabajar con el horizonte puesto principalmente en mejorar nuestra oferta turística, para que nuestra ciudad no corra el riesgo de caer en la misma situación de las comunidades del interior de la provincia que quedaron sin actividad económica, sin médico, sin maestros para educar a sus hijos, sin luz y a merced de las inclemencias de la naturaleza, con la única esperanza que una empresa minera les brinde un trabajo que les permita en unos años comprarse una casa en el centro de Esquel o Trelew para no tener que emigrar ahora a la periferia de estas ciudades. 

Si antes hablé de una tragedia educativa, en materia turística estamos ante una tragedia ferroviaria inminente si desde Provincia no se toma real dimensión de lo que ocurre. Nuestro principal atractivo turístico, que hace que gente de todo el país y del mundo vengan a conocerlo, está en grave riesgo de dejar de rodar por los viejos rieles de trocha económica.  

Este fue el primer verano que el tren no circuló, debido a problemas gremiales de larga data. Pero nuestra Trochita necesita además inversiones importantes en mantenimiento en forma urgente, necesita incorporar personal operativo, no administrativo, necesita gente que corte las malezas, necesita tener un plan que la ponga en valor por lo que hoy es: un museo histórico sobre rieles, un patrimonio histórico nacional.  

Por este motivo convocaremos en breve a una mesa de trabajo para llevar desde Esquel a Rawson y posteriormente entre todos a Buenos Aires un planteo de funcionamiento del ferrocarril de cara a los próximos 30 años. 

No obstante los problemas que debemos superar permanentemente, es necesario que cada uno de los vecinos de Esquel trabajemos cada día para que nuestra ciudad sea recordada por cada uno de los turistas que recibamos como uno de los mejores lugares que visitó, tanto por las maravillas naturales que tenemos, como por nuestra arquitectura y por la atención que cada uno de nosotros les brinde. 

El sector turístico lo está entendiendo, trabajando en conjunto para lograr que el turista llegue hasta Esquel y que tenga la mejor experiencia, y esto también lo entienden las distintas localidades de la Corredor de Los Andes, de la que Esquel es parte junto a 11 ciudades desde Lago Puelo hasta Corcovado. 

En el anexo que tienen los concejales se describe con más detalle los programas realizados durante el 2020 y los proyectados para el presente año: promociones, incorporación de tecnología, trabajos en conjunto, aporte de Nación, senderos, recorridos en bicicleta, gestiones por conectividad aérea, entre otros. 

El cambio de gestión de gobierno y la pandemia retrasaron prácticamente un año las obras importantes que necesita la ciudad y que estuvimos y estamos gestionando tanto con la Nación como la Provincia. 

Así continúan los trabajos de los Pluviales, y en la ruta 40, ambas comenzadas en 2018 y que ya tienen un avance importante. Para el aniversario de Esquel quedó lista la iluminación de la intersección de la 40 con la 259 que pedíamos en 2016. 

Mantuvimos varias reuniones de trabajo con Vialidad Nacional que nos permite estar pensando hoy en un centro integral de cargas, depósito fiscal y centro de operaciones de mantenimiento de rutas a la altura del Parque Industrial. 

Continuamos con las gestiones para la continuación de la obra del aeropuerto de Esquel y la pavimentación completa de la ruta 259 hasta la frontera con Chile, la reparación hasta 5 esquinas y los accesos a Esquel con una configuración de avenida en lugar de la ruta que es hoy, que mejorará las condiciones de seguridad del tránsito en esos lugares. 

La pandemia expuso la necesidad de contar con más infraestructura de salud, por eso ahora, más que nunca quedó en evidencia que es necesario contar con un edificio nuevo para el Hospital Zonal de Esquel, porque, a los problemas edilicios ya existentes del hospital actual, se le sumó que debió ser refuncionalizado para atender los casos de COVID, restando espacio para atender el resto de las patologías. 

Por eso avanzaremos con las gestiones ante la AABE para lograr el traslado de la antena de radio nacional y así unir Villa Ayelén al resto de la ciudad. Y avanzaremos con la cesión de una parte de las tierras de la U14 para la apertura de la calle Rivadavia y la construcción del Nuevo Hospital Zonal. 

No obstante, el Nuevo Hospital, el edificio actual necesita ser ampliado urgentemente. Desde el año 2013 o antes se viene trabajando en un proyecto de ampliación, En 2019 fue la última vez que nos prometieron a los esquelenses que se licitaba la obra.  

COVID y crisis mediante, nada cambió.  En el Hospital Zonal de Esquel tenemos las mismas camas que antes. El hospital tiene menos camas para patologías no COVID y la ciudad perdió cuatro camas de terapia intensiva del sector privado y nos cuesta que se incorporen dos especialistas en terapia intensiva.  

El gobernador anunció obras en varios hospitales de la provincia, pero nada en el de Esquel, que atiende más de 100.000 habitantes de 14 hospitales rurales, en un edificio en el que, por el mismo pasillo angosto circula el médico, el enfermo, y quien saca la basura.  

Esquel y la zona se merecen tener un hospital con un edificio más decente. No nos podemos resignar a que, habiendo llegado 7 millones de dólares de Nación para hacer frente al COVID, no llegue nada para el principal hospital de la cordillera.  

Pusimos muchos recursos municipales para hacer frente a la pandemia, personal, dinero, colaboramos con equipos, suspendimos muchas actividades, ayudamos a Salud, pero no podemos pagar la ampliación del hospital con fondos municipales. Es obligación del gobierno provincial hacerlo. 

Vale la oportunidad para repasar otras obras adeudadas por la provincia: el autódromo, el edificio municipal, la infraestructura del Badén, la infraestructura del Parque Industrial, la ruta 71, el nexo cloacal, la nueva toma de agua en el Arroyo Buitrera, la nueva Planta de Tratamiento Cloacal con reúso de aguas, y obras de ampliación de la red de agua en Esquel.  

La imposibilidad de pagar los sueldos, el atraso con proveedores, y la pandemia no harán que olvidemos estas obras básicas que necesita la ciudad y que fueron comprometidas, algunas licitadas y otras paralizadas por falta de pago a las empresas constructoras. 

Espero que todo esto se trate solamente de una mala administración de fondos públicos, o errores de planificación o comunicación y no que los vecinos de Esquel tengan que estar pagando su postura por la minería con la postergación de obras fundamentales que debieran haberse terminado hace años. 

No obstante, la situación general, en 2020 con financiamiento municipal realizamos obras de la ampliación de la red de gas de la sede vecinal del barrio Chanico Navarro, la red de gas en el barrio Badén 1, instalaciones internas de gas a familias, finalización de 5 viviendas de obra delegada con el IPV, muros de contención de gaviones para 20 familias, una pasarela en el Barrio Badén y el mejoramiento del playón deportivo del Barrio Estación.  

Se encuentran en elaboración proyectos presentados a Nación para la generación de suelo urbano en la parte alta del Barrio Matadero, que beneficiará a más de 100 familias con redes de agua, energía y apertura de calles, la infraestructura para 71 lotes contiguos a los mencionados anteriormente, la construcción de 100 muros de contención de gaviones, 100 instalaciones de gas domiciliarias, el recambio de 100 techos, erradicación de letrinas, el playón deportivo en el Barrio Cañadón de Bórquez, y 30 cuadras de cordón cuneta.  

Para el mejoramiento de nuestros espacios verdes, proyectamos realizar el riego automático, parquización y veredas de las plazoletas de la Avenida Yrigoyen entre Alvear y Ameghino y de ésta última desde Fontana a Yrigoyen, como así también la renovación de la parquización de la Plaza San Martín. 

En este momento, nos encontramos ejecutando pavimento de adoquines de hormigón en el Barrio Malvinas, el plan de veredas MUVE y la primera etapa de la obra de agua en el Badén 3 

En la Planta de Tratamiento de Residuos hemos terminado un nuevo módulo de enterramiento financiado totalmente con fondos municipales invirtiendo una suma cercana a los 10 millones de pesos, restando en breve la ejecución del cierre definitivo del módulo 1, por un monto equivalente a  9 millones de pesos a valores de 2019.  

Las maquinarias y vehículos de la Planta ya tienen el desgaste natural de más de 10 años de uso y necesitarán ser reemplazados en poco tiempo por equipos más nuevos. 

Continuamos con el programa Ambiente en tu Barrio que permitió realizar tareas extra de limpieza y retiro de escombros y chatarra acumulados en distintos puntos de la ciudad. 

Las restricciones de la pandemia pusieron en evidencia la importancia de los puntos limpios dentro e la ciudad, previéndose para este año la instalación de otros para lograr aumentar la cantidad de residuos separados en origen directamente por los vecinos, lo que aliviará considerablemente el trabajo en la Planta de Tratamiento. 

Consideramos el Deporte como una poderosa herramienta de contención y desarrollo social de una comunidad, como uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de la persona. Por eso enfocamos los esfuerzos tanto en la llegada de la secretaría a los barrios como la inclusión de las actividades en las juntas vecinales, la colaboración con los clubes deportivos, la colaboración en la realización de eventos deportivos convocantes como impulso a la actividad turística y la promoción de deportistas con proyección regional, nacional e internacional. 

La equidad de género es uno de los principales enfoques integradores de la Secretaría de Deportes municipal, postulando el deporte en este caso como una herramienta para combatir los rezagos de las inequidades en asuntos de género, impulsando en toda actividad cambios de paradigmas que rompan estereotipos y fomenten una cultura deportiva igualitaria. 

En este aspecto, y ampliando las consideraciones del deporte como vía de igualación de condiciones de aprendizajes sociales y formación de nexos saludables, este año 2021 lo iniciamos con proyectos de actividades deportivas a realizar en las sedes de las juntas vecinales, donde llevaremos actividades para niños, mujeres y adultos mayores.  

Es nuestra voluntad llevar adelante una política deportiva inclusiva que posibilite que sean cada vez más quienes puedan acercarse un estilo de vida activo y saludable.  

Hemos presentado proyectos de ordenanzas que permitirán mejorar muchos aspectos del desarrollo deportivo local, como la modificación del Fondo de Desarrollo Deportivo y el Registro Municipal de Entidades Deportivas para colaborar mejor con las instituciones deportivas y el afianzamiento y desarrollo de actividades con perspectiva e identidad local. 

Presentamos un proyecto de ordenanza el Fondo Entidades Deportivas Esquel cuyo objetivo es que a partir de las ventas de tabaco y alcohol un porcentaje se destine a los clubes de nuestra ciudad y poder apoyar económicamente a sustentar y hacer frente a los gastos que con la pandemia. 

Se invirtió en equipamiento deportivo para las escuelas municipales y hemos realizado la compra de un intercambiador de calor para el Natatorio Municipal, ya que el actual data desde el año de inauguración de la pileta. Cuando las condiciones económicas del país permitan normalizar las importaciones, realizaremos la adquisición de un clorador salino que reemplazará el actual sistema de clorado del agua, haciéndola menos agresiva químicamente tanto para los nadadores como para las instalaciones del natatorio. 

Nuestros proyectos para el complejo deportivo contemplan un nuevo núcleo de vestuarios en planta baja, la creación de la Plaza del Skatepark y la nueva pista de atletismo con materiales adecuados para el entrenamiento de nuestros atletas. 

Con esta inversión habremos completado las inversiones principales para tener el primer Centro de Alto Rendimiento Deportivo de la Provincia, que traerá a muchos deportistas de primer nivel a realizar actividades a nuestra ciudad, más allá de los eventos y competencias que se podrán realizar a nivel regional y nacional. 

También estamos próximos a comenzar los trabajos de construcción de dos canchas de césped sintético y una de tierra en el Parque de la Bandera, para uso de la Liga Independiente de Fútbol durante los fines de semana y entrenamiento de instituciones deportivas durante los demás días. 

Resta resolver durante este año las pretensiones de una antigua pobladora de las ex tierras denominadas Pastos Comunes, a mano izquierda del camino a La Zeta, que fueron cedidas en una parte a la familia de los ocupantes originarios, y el resto concesionadas mediante ordenanza a instituciones deportivas locales en la llamada “Zona de Clubes”. En este sentido daré instrucciones a la Asesoría Legal para que agote en el corto plazo todos los mecanismos de mediación existentes y si no se llega a un entendimiento, inicie las acciones legales correspondientes para que los clubes beneficiarios de tierras puedan realizar sus actividades de acuerdo a derecho. 

Nuestra ciudad realizó entre 1998 y 2001 el Plan Estratégico Esquel SEAS, que significa Esquel Social, Económica y Ambientalmente Sustentable.  

La voluntad de todos los que participaron en el plan era que todas las acciones y programas de la ciudad tengan ante todo un enfoque social. 

Social quiere decir mucho más que la asistencia a quienes están pasando necesidades alimentarias, de abrigo o de calor. Social abarca también la sustentabilidad y el desarrollo de la persona.  

Entendemos el Desarrollo Social con una mirada integral comunitaria para lograr llegar con equidad a la gente y llegar a la calidad de vida del vecino dignamente. Esto es para nosotros el Desarrollo Social Integral. 

• Por eso asistimos con leña, abrigo y alimentos a quienes están en situación de vulnerabilidad, pero esta asistencia puede generar dependencia en quien la recibe y puede hasta quitarle parte de su libertad si es implementada incorrectamente. 
• Por eso la Dirección de Empleo y los programas de capacitación en oficios y trabajos para los cuales hay demanda, el programa Jóvenes con más y mejor trabajo, esperando contar con aproximadamente 300 proyectos a ejecutar dentro del mercado laboral local, el Club de Empleo, el Programa “Promover la Igualdad en las Oportunidades de Empleo” entre otros. 

• Por eso la Dirección de Vivienda, para que a través de microcréditos y el banco solidario de materiales los vecinos que necesiten puedan mejorar sus hogares. En 2020, además asistimos con materiales a 56 familias y prevemos para 2021 100 recambios de de techos, instalaciones de gas y 100 construcciones de núcleos húmedos, la implementación de otra bloquera comunitaria y la construcción en seco de 50 dormitorios. 
• Por eso los jardines maternales, para ayudar a las madres que deben ir a trabajar y así también asegurarse que los más chicos reciban todo lo que por derecho les corresponde. 
• Por eso el programa Municipios Saludables para lograr hábitos de alimentación y de vida que nos mantengan alejados de los problemas de salud. 
• Por eso el área de la Tercera Edad, el trabajo con los mayores en las Casas Tuteladas y el  Consejo del Adulto Mayor. 
• Por eso la Secretaría de Deportes, para que el deporte llegue a los más vulnerables y que puedan conocer otras realidades a través de las disciplinas deportivas. 

• Por eso la Secretaría de Cultura, para que todos puedan acceder a los valores culturales propios y de su comunidad. 

De esta manera, desde el Estado podemos garantizar mejores condiciones de vida para los vecinos de la ciudad, pero esto no alcanza, porque debemos acompañar a quienes son víctimas de algún tipo de violencia o tienen algún tipo de problema crónico. 

• Por eso el Centro de Día y el acompañamiento a personas con discapacidad. 
• Por eso el hogar Stella Maris para el albergue de personas en situación de calle. 
• Por eso el Cumelcan, hogar refugio para mujeres víctimas de violencia. 

• Por eso el Servicio de Protección de Derechos. 
• Por eso la necesidad del acompañamiento en casos de violencia de género, que está creciendo y que la pandemia de COVID incrementó aún más.  
• Por eso existe hace varios años existe el Consejo de la Mujer, reconocido en toda la ciudad, que realiza el acompañamiento de mujeres víctimas de violencia, exponiéndose valientemente sus integrantes a situaciones complejas, muchas veces a altas horas de la noche. 

Pero este Consejo de la Mujer, que funciona ad honorem necesita de un acompañamiento institucional permanente desde el Estado Municipal, 

• Por eso creamos un área de Genero y Diversidad en Desarrollo Social, afianzada por una ordenanza que se aprobó por unanimidad, se conformó una mesa interinstitucional y ya se hizo convocatoria para seleccionar el equipo de la Oficina de Prevención y Atención de la Violencia con Perspectiva de Género, el que se encuentra en etapa de selección final. 

• Por eso firmamos un convenio con el Ministerio Público Fiscal para lograr tratamiento a los violentos para tratar de evitar reincidencias. 

Pero es necesario trabajar en forma organizada para ser más eficiente en el abordaje de las distintas situaciones que se presentan. 

• Por eso la base de datos en red que implementaremos en breve entre Municipalidad, Salud, la Policía Comunitaria, la Policía de la Mujer, Cáritas, Iglesias, Justicia, Concejo Deliberante, Nación y Provincia. 

El COVID modificó la forma de trabajar de la Secretaría de Desarrollo Social, recargando tanto sus partidas presupuestarias que debimos reforzar como a los empleados de la misma. La asistencia alimentaria pasó de 400 refuerzos alimentarios a 2000 bolsones completos de comida por mes. A la fecha ya se llegó a las 15.000 asistencias alimentarias desde el comienzo de la pandemia.  

Agradezco nuevamente al Regimiento como a los concejales, comercios y a todos los que colaboraron directamente con este gran operativo asistencial de emergencia que debimos implementar. 

Pero no todo fue crisis y asistencia directa. Quiero destacar el trabajo de un grupo de vecinos del barrio Estación que con la ayuda del INTA y el esfuerzo propio de ellos han sembrado papas y otros alimentos en el vivero municipal, demostrando que aún es posible pensar en el esfuerzo propio y la aplicación de conocimientos para mejorar la calidad de vida. 

En este año continuaremos con esta experiencia implementando el Programa Municipal de Huertas Productivas. 

Finalmente cabe destacar que, pese a las dificultades del COVID, continuamos trabajando en pos de aumentar las posibilidades que la región brinda al ecosistema emprendedor, entendiendo que ninguna institución ni programa, por amplios que sean sus recursos y objetivos, puede incidir efectivamente en todos los factores que intervienen en el proceso emprendedor.  

Es así que se continúa con el trabajo regular y mancomunado de la Mesa de Innovación y Empresarialidad de la Comarca Los Alerces en conjunto con muchas instituciones, la UNPSJB, Trevelin, entre otras. 

Se presentó un proyecto de ordenanza para la regulación del tendido de fibra óptica, y estamos trabajando en conjunto con el sector privado de proveedores de internet, con Arsat, Enacom y CABASE en pos de resolver la provisión de este servicio esencial para el desarrollo de cualquier comunidad y brindar oportunidades reales para la formación y radicación de empresas de base tecnológica. 

Se comenzó nuevamente con las gestiones del “Parque industrial, tecnológico y playa de transferencia de cargas”. Se conformó la Comisión Administradora creada por ordenanza en el 2018, se está trabajando en la regulación para la venta de lotes. Alrededor de 15 empresas ya han manifestado su voluntad de radicarse en el Parque. 

El Centro de Apoyo a la Producción de Esquel y la Comarca continúa su trabajo de fomento de nuevas empresas, facilitándoles instalaciones y espacios aptos para la producción, como la Sala de Elaboración de Alimentos, los invernáculos, la Sala de Extracción y Fraccionamiento de miel y la Carpintería Industrial. Se los acompaña también con asistencia técnica por parte la incubadora y capacitaciones necesarias para la producción. 

Estas y muchas cosas más se han realizado en 2020, y hay muchos proyectos están en carpeta , los que están detallados en el anexo que tienen los señores concejales. 

Son muchos los desafíos para este 2021, nadie puede asegurar que logremos todas las metas que nos hemos propuesto, pero tengan la certeza que daremos lo mejor de nosotros: nuestro compromiso, nuestra responsabilidad, nuestra honestidad en el manejo de los fondos públicos y fundamentalmente nuestra lealtad hacia los vecinos de Esquel. 

De esta manera, dejo formalmente inaugurado el presente período de sesiones ordinarias de este Honorable Concejo Deliberante.  

Que todos ustedes tengan un buen año de trabajo legislativo y que logren las mejores ordenanzas para mejorar la calidad de vida de los vecinos de Esquel. 

Muchas gracias. 

ANEXOS POR ÁREAS: 

COORDINACION DE GESTION Y FINANZAS – HACIENDA 

El año 2020 fue un año difícil y de muchos desafíos para el mundo entero, y no fuimos ajenos a ellos, desde la Municipalidad se debió reorganizar todo el funcionamiento de las distintas áreas y secretarias, se trabajó con todos los secretarios para coordinar los trabajos de las áreas para que pudieran afrontar las demandas y necesidades de los vecinos, reacomodando el personal que no cumplía funciones asignándole otras tareas esenciales, organizando turnos de trabajo e implementando nuevas modalidades de atención acorde a las medidas impuestas por la pandemia por COVID-19    

Algunas secretarias no tuvieron un funcionamiento normal y otras por el contrario tuvieron exceso en la demanda, pero no obstante ello, dentro de lo que la pandemia nos permitió se pudieron concretar algunos objetivos propuestos desde las distintas secretarias. 

Desde la Secretaria de Coordinación nos propusimos construir en un año difícil un espacio en el que todas las opiniones, pedidos e inquietudes pasaran por las puertas abiertas del Municipio. Un nuevo espacio en el que sus protagonistas fueran los vecinos de nuestra ciudad; con un gobierno activo, que trabaje de cara a la gente, que los escuche, que los entienda, y que seamos los funcionarios quienes les llevemos una solución en vez de una promesa. De esta manera empezar a hacer realidad lo que tanto esperaron durante años. 

Entendiendo que es necesario transparentar los actos de gobierno, garantizar el derecho al acceso a la información pública, promover la participación y colaboración ciudadana con el fin de transparentar la gestión pública, implementamos el sistema de gobierno abierto en nuestra página web, que durante  el año 2020 se publicaron: 

• Boletín municipal 
• Ejecución Presupuestaria 

• Presupuesto  
• Nómina salarial de agentes municipales y funcionarios con nombre, cargo, tipo de contratación, sueldos mensuales brutos. 
• Ordenanzas 
• Proceso de compras, llamado a licitaciones (públicas y privadas), concursos de precios y contrataciones directas. 
• La conformación y composición del Organigrama municipal completo, en forma de gráfico con los nombres de las dependencias, funcionarios a cargo, línea de mando, jerarquía, y nombre de la persona responsable de cada división. 

Y para el 2021 seguiremos informando más actos públicos como: 

• Listado de comercios habilitados, transportes, jardines maternales etc 
• Padrón de proveedores municipales 
• Pauta publicitaria 
• Declaraciones juradas de funcionarios 

• Estadísticas  

¡NO SE PUEDE GOBERNAR SIN ESCUCHAR! 

Para afrontar ese desafío formamos equipos de trabajo liderados por secretarios y nos propusimos trabajar todos juntos con una planificación puesta en 3 áreas de gestión para mejorarle la calidad de vida a nuestros vecinos: 

1. Tener un Municipio ordenado, que nos permita construir  

2. Un Municipio Activo, Eficiente y Moderno  

3. Desarrollo Económico y Social que necesita nuestra ciudad. 

Logramos pasar de un 2020 marcado por la incertidumbre con un municipio ordenado y fortalecido que nos fue dando tranquilidad como gestión y contención a todos los vecinos. 

Trabajamos mucho durante años para devolver al municipio una estructura con eficiencia, solidez y mejor funcionamiento a partir del orden interno. Alcanzamos mayor solidez económica y financiera; fuimos ordenando y a partir de allí llegó el orden presupuestario, de la mano de una intensa gestión de nuestro equipo de Hacienda. Con el esfuerzo de ellos lo fuimos logrando. Sabemos que aún nos falta y estamos y seguiremos trabajando incansablemente en ese sentido. 

Las cuentas en orden garantizan el éxito de cualquier política pública implementada. Teníamos a mediados de los 2020 serios problemas en muchas áreas y una situación económica financiera muy difícil de afrontar. Hemos logrado con el esfuerzo de todos, mantener en pie al municipio y llegar a cada uno de los esquelenses que más nos necesitaban cuando el inicio de la pandemia generó miedo e incertidumbre. 

Cuando hablamos de Finanzas Públicas municipales hablamos de la razonabilidad en el manejo de los fondos públicos; ser eficientes nos ha permitido que los impuestos de nuestros vecinos se vean reflejados en más obras, maquinaria y servicios para nuestra comunidad. 

La Secretaría de Hacienda en los últimos años ha sido un colaborador clave en el proceso de la transformación hacia gestión electrónica ya que es una de las Secretarías que mayor cantidad de trámites incorporó en las fases de digitalización y continuará siéndolo en el ejercicio 2021  

Los logros que con mucho esfuerzo e “ingeniería financiera” conseguimos durante estos años, sentaron las bases para que los siguientes fuesen períodos de realizaciones y obras para nuestros vecinos. 

Salto de página 

EDUCACIÓN 

En una ciudad educadora, la educación trasciende y va más allá de los muros de la escuela para impregnar toda la ciudad. Se trata de una educación ciudadana, donde todas las administraciones asumen la responsabilidad de educar y transformar la ciudad en un espacio de respeto a la vida, la diversidad y la construcción colectiva. 

Toda ciudad educadora vive un constante y permanente proceso de construcción de comunidad y de una ciudadanía libre, responsable y solidaria, capaz de convivir en la diferencia, solucionar conflictos y trabajar en el “bien común”. La ciudad educadora es consciente de los retos que la humanidad afronta actualmente buscando soluciones al momento histórico que vivimos. 

Debemos garantizar los derechos de la infancia, la adolescencia y la juventud asegurando de manera plena su condición de protagonistas de su vida y del desarrollo de sus derechos civiles y políticos; comprometiéndose en la vida de la comunidad a través de mecanismos representativos y participativos de calidad, al lado de las personas adultas y mayores, promoviendo la convivencia intergeneracional. 

Como humanidad estamos viviendo un verdadero cambio de etapa, incluso de paradigmas. Las personas debemos formarnos para comprender el momento político, social, económico y ecológico; para poder elegir libremente cómo quieren habilitarlo. 

Como respuesta a todos los retos y necesidades se debe afirmar el derecho a la ciudad educadora como extensión del derecho a la educación, el derecho a la ciudad educadora debe ser una garantía relevante de los principios de igualdad, justicia social y global., equilibrio territorial y necesidad de sostenibilidad y resiliencia.  

La ciudad educadora promoverá el derecho a la cultura y la participación de todas las personas y, en especial, aquellos colectivos en situación de vulnerabilidad, en la vida cultural de la ciudad como vía de inclusión, de fomento del sentimiento de pertenencia y buena convivencia. 

La ciudad educadora debe estimular la educación artística, la creatividad, la innovación, fomentando y apoyando iniciativas culturales, tanto de vanguardia como de cultura popular, como medio de desarrollo personal, social, cultural y económico. 

Las ciudades deberán desarrollar políticas contra los variados mecanismos de vulneración de derechos, exclusión y marginación.  

Teniendo en cuenta todo lo mencionado anteriormente y tomando como eje transversal que somos una Ciudad educadora; y viéndonos limitados a realizar los festejos del aniversario de Esquel, debido al contexto que actualmente atravesamos, decidimos utilizar la partida presupuestada para 2021 “Aniversario ciudad de Esquel”, destinándola para realizar una Convocatoria a presentación de PROYECTOS CULTURALES COMUNITARIOS. 

Desde la Secretaría de Cultura y Educación de la Municipalidad de Esquel convocaremos a la presentación de Proyectos Culturales Comunitarios, pensados y desarrollados por trabajadores y trabajadoras locales de la cultura, destinados a la formación, creación y montaje en y con la comunidad. 

Los proyectos deben ser pensados para realizarse en distintos espacios comunitarios de la ciudad,  con el objetivo de promover el desarrollo artístico y educativo en sus distintas disciplinas, fortaleciendo los procesos de participación de la comunidad, respetando la idiosincrasia y los intereses, organizando con y para la comunidad el acceso a diferentes propuestas artísticas. 

Se brindará 1 (un) aporte único de $100.000 para los 5 (cinco) proyectos que sean seleccionados, los cuales deberán desarrollarse en el plazo de 6 meses. El aporte debe destinarse para cubrir los gastos que requieran el proyecto y los honorarios. 

La convocatoria está dirigida a todos/as los/as trabajadores y trabajadoras de la cultura que sean argentinos/as, y residan legalmente en nuestra ciudad hace más de tres años.  Pueden ser grupos independientes- asociaciones- compañías-etc. 

Salto de página 

CULTURA 

Desde la Secretaría de Cultura, que tuvo todas las actividades afectadas por las medidas sanitarias, buscamos la forma que, aprovechando los recursos digitales disponibles, se pueda llegar al vecino con las producciones locales entre las que se encuentran:  

•  Primer trabajo consensuado realizado por agentes de la Secretaría en el armado y diseño de un Organigrama funcional acorde a las misiones y funciones. 
•  «Cultura en casa», entregas virtuales y de libre descarga en PDF con actividades y contenidos culturales para toda la familia. 
•  «Al escenario», capítulos audiovisuales de entrevistas a personalidades de la cultura local, relatando en primera persona historias y anécdotas de su persona, formación y su quehacer cultural en nuestra ciudad. 
•  «Transmitir Cultura», ciclo de streaming con músicos, bailarines y actores de nuestra ciudad que pudieron mostrar a través de la virtualidad su arte a la comunidad y al mundo. 

•  «Al pasArte», ciclo de verano de intervenciones musicales en el centro de nuestra ciudad con músicos y djs que amenazaban el recorrido de los transeúntes. 
• «Rescatando el presente de un futuro incierto», trabajo en conjunto y de forma mancomunada entre la Biblioteca Pública Municipal, el Archivo Histórico y el Museo Histórico de la ciudad con el objetivo de guardar en la memoria fragmentos y vivencias de la pandemia que nos ha tocado atravesar. Tendrá entre sus resultados la edición de un libro que represente e ilustre los sentimientos y el vivir en estos días en nuestra comunidad. 

Ante las medidas sanitarias, la Secretaría de Cultura y Educación Municipal elaboró Protocolos para las actividades Culturales en nuestra ciudad y así se lograron implementar las siguientes acciones:  

• «Talleres Municipales», se sostuvo la continuidad en base a los protocolos de los talleres, tanto los «Pertenecer» dependientes del Área de Patrimonio Cultural y el Museo de Culturas Originarias Patagónicas, como las altas de educadores para los talleres dependientes del Área de Extensión Educativa.  
•  «Programa PAE de Apoyo a la Educación». Durante todo el 2020 el programa siguió funcionando y las becas fueron sostenidas más allá del contexto económico y educativo de nuestra provincia. Actualmente estamos en etapa de definición con respecto a los beneficiarios para este año. 

•  «Feria de Artesanos de la Plaza del Cielo». Se viene trabajando desde el Área de Patrimonio Cultural con el compromiso del rescate, revalorización y visibilización del oficio artesanal y también con el objetivo de brindar un espacio de comercialización de artesanías y manualidades en la Plaza del Cielo. 
•  «Expoesquel.com.ar«. Ante la imposibilidad de realizar una expo ferial física, se buscó a través de las herramientas virtuales la puesta en marcha de un sitio web que permitiera la visibilización y comercialización de los sectores de Artesanos, Manualeros, Diseñadores y Productores. El resultado fue altamente productivo y una labor innovadora en la Patagonia. 

Salto de página 

DEPORTES: 

La Secretaria de Deportes y Recreación desde enero a marzo de 2020, dio inicio a sus actividades con total y absoluta normalidad. Poniendo al servicio de las familias la Colonia de vacaciones con casi seiscientos colonos que pudieron disfrutar de lo que, sin saber, serían los últimos y memorables momentos de normalidad y sin pandemia.   

Se llevó a cabo también la Corrida Aniversario, prueba atlética para niños y adultos, que se desarrolló en instalaciones del polideportivo municipal para los más pequeños, y en la zona urbana y zona de la Cascada para distancia 10k para los adultos. Se acompañó a los diversos eventos organizados en el marco de los festejos del aniversario de nuestra ciudad, como la ya tradicional Media Maratón al Paraíso, con circuito homologado; la Vuelta al Paraíso de ciclismo de ruta, que transcurre en los paisajes más bellos de nuestra cordillera; la competencia de Mountain Bike Esquel 360, que rodea nuestra localidad, constituyéndose en una nueva fecha en el calendario deportivo local. Se realizó desde esta cartera, el acompañamiento al cuadrangular de futbol de veteranos y a Huemules Challenge, una competencia de trail que llegó para quedarse, recorriendo y mostrando los paisajes entre las laderas del cerro La Torta y el cordón Huemules.  

El apoyo desde la Secretaría de Deportes y Recreación, en conjunto con la municipalidad toda, a los eventos deportivos es impulsada por la firme convicción de que existe una fuerza en el turismo deportivo que lo revela como eje dinamizador de la economía local y regional.   

Se acompañaron también desde esta Secretaría, las actividades promovidas por Alcec Esquel, realizadas con motivo del Día Mundial de la lucha contra el cáncer de mama, con una propuesta de desafío virtual de atletismo, caminata y ciclismo. Esto posibilitó que muchos vecinos y vecinas sumaran kilómetros en la concientización de la prevención del cáncer de mama durante octubre, en función de esa positiva experiencia, se trazó el nuevo desafío para el 2021, evento que será sin lugar a dudas una oportunidad más para los esquelenses de duplicar los kilómetros en pos de una mayor concientización en la prevención.   

En marzo, tras vernos sumidos en el cambio de la realidad mundial, la Secretaria de Deportes y Recreación, transformó sus instalaciones adecuándolas al funcionamiento del Centro Operativo de Emergencias Municipal (COEM). Allí la municipalidad readecuó la estructura del personal, con aquellos que debieron seguir trabajando para cubrir las demandas de la comunidad, un nuevo escenario mundial que planteaba no sólo un nuevo presente sino muchísimas nuevas y variadas demandas.  

A fines de abril se dio una pequeña luz de esperanza, deportivamente hablando, para quienes en el encierro vieron cercenadas sus posibilidades de entrenar al aire libre, a partir de la autorización para salir a realizar su acondicionamiento físico. Esto permitió que progresivamente se volvieran a readaptar todas las estructuras municipales, reubicando el funcionamiento del Coem en el Área operativa de la municipalidad y el funcionamiento de la Secretaria de Deportes y Recreación finalmente volviera a estar abocada a sus actividades permitidas y a la posibilidad de trabajar en nuevos protocolos habilitantes. 

Se actualizó la Ordenanza de Creación del Fondo de Desarrollo Deportivo, estipulándose el valor y monto de las becas en módulos municipales, de manera que tuvieran una actualización automática, se incorporó a las ya existentes becas estímulo y rendimiento deportivo, una nueva instancia de beca para aquellos deportistas convocados a seleccionados nacionales y/o que lograron marcas para participar en los juegos olímpicos, atendiendo al significado que implica el reconocimiento a la máxima consagración a la que puede aspirar un deportista de alto rendimiento. Nuestra ciudad tiene innumerables atletas y para-atletas convocados a diversos seleccionados nacionales y se ha propiciado también el reconocimiento a través de becas a ellos que nos representan a nivel nacional e internacional, otorgando por primera vez una beca de estas características para nuestros máximos exponentes deportivos.  

Se creó mediante Ordenanza el Registro Municipal de Entidades Deportivas, en el afán de ayudar y colaborar con las instituciones que tanto hacen en la labor cotidiana de dar contención, inclusión y pertenencia a nuestros vecinos a través de los clubes. Colaborar y ordenar las instituciones deportivas de nuestra ciudad apunta al fortalecimiento de la institucionalidad deportiva así como también afianzamiento y desarrollo de actividades con perspectiva e identidad local. 

El acompañamiento y trabajo en equipo con la Secretaria de Hacienda y coordinación permitió presentar un proyecto de Ordenanza al HCD el Fondo Entidades Deportivas Esquel (F.E.D.E) cuyo objetivo es que a partir de las ventas de tabaco y alcohol un porcentaje se destine a los clubes de nuestra ciudad y poder apoyar económicamente a sustentar y hacer frente a los gastos que con la pandemia y el cierre total de actividades no fueron ajenos a la acumulación de pasivos por la falta de ingresos. En esa misma línea, se realizó la modificación de la Ordenanza de “Tolerancia Cero al Conducir” se buscó destinar un porcentaje de la recaudación en concepto de multa se destine al fortalecimiento al Fondo de Desarrollo Deportivo. Esquel y sus deportistas deben poder contar con el apoyo de la comunidad, en reconocimiento a los logros, esfuerzos y rendimiento deportivo pero también a aquellos que aun sin logros, perfilan conforme a la mirada profesional de sus entrenadores y acompañantes deportivos como buenos futuros deportistas. Es través de la mesa interinstitucional del Fondo de Desarrollo Deportivo, con el manejo transparente de los recursos de todos los contribuyentes y vecinos de la ciudad que entre todos colaboramos a fortalecer el deporte local.  

Se realizó una importante inversión de quinientos mil pesos ($500.000) en equipamiento deportivo para las escuelas deportivas municipales, lo que posibilita que cuenten con mayor cantidad de elementos, para un entrenamiento más específico. Se planifica continuar equipando las diversas actividades y disciplinas en la búsqueda permanente de dotar de calidad a los diferentes servicios que se brindan a la comunidad.   

Las escuelas deportivas se pusieron en funcionamiento, con los alumnos inscriptos en marzo, protocolo mediante, posibilitando el encuentro con sus pares y profesores, aprendiendo a entrenar con protocolos de bioseguridad, con nuevas prácticas como el “entrar, entrenar y salir”, no compartir elementos de hidratación y realizar actividades de preparación física sin poder practicar el deporte. Todo esto sin lugar a dudas, requirió del mayor de los esfuerzos por parte de los docentes de deportes, que tuvieron que apelar a la creatividad para mantener encendida la motivación en un esquema que simplemente no permitía el desarrollo del juego deportivo. Si bien algunas escuelas no pudieron iniciar con su actividad específica, se adaptaron adecuando sus actividades a lo posible y permitido por los decretos provinciales. 

Desde el Gabinete de Asesoramiento Deportivo, se atendió a los numerosos deportistas de la ciudad, quienes asisten en forma individual o través de los clubes a los que pertenecen, es un espacio abierto a la comunidad deportiva y colaborando con los aspirantes a becas deportivas municipales otorgando el certificado médico obligatorio que deben presentar. A través de la participación en la Radio Pública Municipal el Gabinete de asesoramiento deportivo ha buscado permanentemente acercarse a la comunidad como el medio para educar de la importancia de la actividad física, debidamente controlada y medicamente cuidada.  

Trabajamos en conjunto, acompañando a quienes desde su ámbito privado como emprendedores o deportistas consagrados, trabajan para fortalecer la actividad deportiva y de servicios que se brindan en La Zeta, escuchando y remitiendo las propuestas a la Comisión Asesora de la RNU La Zeta para su análisis y autorización.  

Hoy en 2021, comenzamos un nuevo año, esperanzados e ilusionados con tener la posibilidad de sostener los entrenamientos deportivos, las prácticas deportivas, las competencias y que el 2020 quede en el recuerdo como aquel momento en donde la humanidad se unió para hacer frente a la pandemia. Entendiendo de las dificultades para viajar y vacacionar en otros lugares hemos previsto desde la Secretaría de Deportes y Recreación que los guardavidas en la Reserva Natural Urbana Laguna La Zeta estén mayor tiempo al cuidado de nuestros vecinos y vecinas que disfrutan del maravilloso entorno natural, ampliando la cobertura desde mediados de diciembre a mediados marzo.  Esto, coincidentemente con un verano de temperaturas excepcionales y donde a diario son muchísimos nuestros vecinos que asisten a la Laguna la Zeta, nos dá la tranquilidad que están debidamente resguardados por el cuerpo de guardavidas municipal.  

Hemos iniciado 2021 con colonia de vacaciones, con estrictos protocolos para el cuidado de los asistentes, tanto niños, adultos mayores como profesores puedan desarrollar la misma con la seguridad de estar preventivamente cuidados. Algunos de los colonos tuvieron la oportunidad de aprender a remar en kayaks en la laguna La Zeta, en la búsqueda permanente de dar nuevas herramientas y permitir conozcan la diversidad de actividades deportivas de la ciudad. Por su parte, la escuela de aguas abiertas la cual ha dado inicio a sus prácticas en la Reserva Natural Urbana Laguna La Zeta, con numerosa cantidad de asistentes. También las actividades al aire libre como “Vida en la naturaleza” y “Atletismo”, han mantenido un significativo y creciente número de alumnos. Las artes marciales han mantenido sus entrenamientos, acondicionamiento físico, la realización de formas sin contacto y del mismo modo, conforme se fue avanzando en los protocolos y posibilidades, se han ido incorporando elementos de uso individual para el entrenamiento en vóley y handball.  Por otra parte, y acompañando una propuesta del Consejo de la Mujer Municipal, hemos dictado en las instalaciones del gimnasio un taller dedicado a la capacitación de la mujer en defensa personal. También el 2021 nos permitió volver a contar con un vehículo en la Secretaría, elemento sumamente importante teniendo en cuenta la necesidad permanente de traslado de materiales para los diversos y múltiples eventos deportivos en los que no solo organizamos sino colaboramos.  

Asimismo, reconocemos la equidad de género como uno de los principales enfoques integradores de esta Secretaría, postulando el deporte en este caso, como una herramienta para combatir los rezagos de las inequidades en asuntos de género, impulsando en toda actividad cambios de paradigmas que rompan estereotipos y fomenten una cultura deportiva igualitaria. 

En este aspecto, y ampliando las consideraciones del deporte como vía de igualación de condiciones de aprendizajes sociales y formación de nexos saludables, este año 2021 lo iniciamos con proyectos de actividades deportivas a realizar en las sedes de las juntas vecinales, donde llevaremos actividades para niños, mujeres y adultos mayores. Es nuestra responsabilidad llevar adelante una política deportiva inclusiva que posibilite que sean cada vez más quienes puedan acercarse un estilo de vida activo y saludable.  

Se realizó la inversión de más de un millón trecientos mil pesos ($.1.300.000) para la adquisición del equipamiento termomecánico, que diera garantías a las condiciones de seguridad para los asistentes y trabajadores del natatorio municipal; actualmente están instalándose los mecanismos de seguridad y el sistema de cloración del agua, por un nuevo sistema de cloración salina, porque no sólo que mejora la calidad, la transparencia y la desinfección del agua sino que es amigable con el medio ambiente, es un proceso que se realiza por electrólisis y no requiere el uso de productos químicos.  

Se presentó un proyecto de accesibilidad ante el Comité Organizador de programas para personas con discapacidad, en el programa de mejoramiento de la infraestructura Institucional para mejorar el acceso al gimnasio municipal. También los nuevos núcleos sanitarios para el estadio municipal y es inminente la construcción de nuevos vestuarios para el natatorio municipal.  

Avanzamos, en forma conjunta con la Dirección de Recursos Humanos en la convocatoria al llamado a concurso para cubrir los puestos de los coordinadores deportivos, convencidos en la importancia de transparentar los mecanismos de designación de los diversos cargos completando la estructura funcional de la Secretaría, a través del acto administrativo que dé garantías de equidad y claridad para el personal municipal y para con nuestros vecinos.   

Proyectamos para esta Secretaria de Deportes y Recreación un año con muchísimos desafíos, pero convencidos que podremos ir ampliando la oferta de espacios, calidad, diversidad de actividades, apoyando y apoyándonos en las diversas instituciones deportivas que hacen su mejor esfuerzo para contener a cientos de niños, jóvenes, adultos y adultos mayores en diversos barrios de la ciudad, apoyando a las sedes barriales en el desarrollo de actividades deportivas y recreativas para que la sociedad esquelense en su conjunto, pueda acceder sin limitaciones, a un estilo de vida sano y saludable, potenciando los valores de fraternidad, solidaridad, compromiso, inclusión, justicia, honestidad, perseverancia, compañerismo, equidad de género, respeto y juego limpio, entre otros. Entendemos que desde el estado municipal debemos ayudar a que el deporte y las actividades recreativas, como fuente trasmisora de valores, acciones todas que, sin lugar a dudas, nos allanarán el camino para promover el acceso de todas las personas a una sociedad más justa, equitativa e inclusiva que impulsará a la construcción de instituciones efectivas y responsables en su quehacer social.  

Salto de página 

TURISMO: 

Acciones realizadas por la Secretaría de turismo durante el 2020 

Durante un contexto totalmente atípico, la Secretaría de Turismo continuó con el trabajo de promoción en la modalidad online a través de las Redes Sociales. Además se realizó un intenso trabajo para llegar a tener todos los protocolos de Bioseguridad. A través de este trabajo el destino alcanzó la distinción del sello “Safe Travels” de cara a la temporada brindada por el Instituto Nacional de Promoción Turística (INPROTUR).  

A partir del año pasado,  las Secretarías de Turismo de Esquel y Trevelin realizaron varios trabajos de promoción conjunta, como lo fue la participación en FIDI (Feria Internacional de Destinos Inteligentes). 

A través de un proyecto presentado ante el Ministerio de Turismo y deportes de La Nación, Esquel recibió un apoyo económico de más de dos millones de pesos, el cual fue utilizado para la mejora de equipamiento e infraestructura. Este aporte, enmarcado en el proyecto de Municipios Turísticos Responsables, permitió realizar publicidad del destino en Redes Sociales, optimizando el recurso de Promoción Turística. Además sumar cartelería para la prevención durante la pandemia, elementos de seguridad como dispensers de alcohol, alfombras santizantes, termómetros, etc.  

Se continuó con el trabajo en senderos (marcados, difusión, cartelería). Pilar fundamental para el desarrollo turístico de nuestra ciudad. 

CONVENIO MARCO DE COOPERACIÓN CON LA CIUDAD DE SALTA 

El convenio firmado con la Municipalidad de Salta generó un compromiso de cooperación institucional recíproca y una alianza estratégica entre los municipios de Salta y Esquel para articular acciones en conjunto que contribuyan a la consolidación de la actividad turística como eje estratégico socio-cultural y económico.  

ATENCIÓN AL PÚBLICO 

Por medidas de seguridad no se realizó la entrega de folletería al visitante, reduciendo considerablemente el impacto ambiental, implementándose  un sistema que descomprimió la atención y el aglomeramiento de personas en la secretaría. Esta medida consistió en la incorporación de cartelería con códigos QR en lugares claves de la ciudad, donde el turista pudo descargar el material promocional (Mapas, excursiones y servicios). Además se implementó un whatsApp oficial para consultas por ese medio. 

Plan de Acción 2021 

Para este año la Secretaría de Turismo y Producción de la Municipalidad de Esquel planifica el desarrollo de productos turísticos enfocados en un Turismo Sustentable, para lograr un mayor aprovechamiento del recurso y así poder sumar más opciones para el visitante. A través de esto podremos extender la cantidad de noches de estadía en el destino.  

Seguiremos trabajando  con la promoción de manera sostenida a través de los canales convencionales y los recursos de comunicación que se aplicaran a partir de este año. 

Dentro de este desarrollo de Proyecto realizaremos la incorporación de una Aplicación de Contenido Turístico. 

Esta aplicación en el contexto de pandemia, resolverá varias situaciones como la disminución de turistas en el centro de informes, se evitaría la manipulación de papel, además de ofrecer otro servicio gratuito al turista con ofertas, descuentos e información importante. 

Además permite evidenciar como los individuos planean, proyectan y definen sus itinerarios turísticos, así como también poder ofrecer una propuesta técnica-económica para la creación de una experiencia de turismo de realidad aumentada, con spots de la ciudad a través de los cuales se podrá acceder a información de valor turístico tanto Online como offline.  

Otro proyecto denominado recorré Esquel en Bicicleta, el cual brindará un nuevo servicio para recorrer la ciudad a través de un medio de movilidad de bajo impacto acorde con las políticas sustentables del municipio y desarrollando además ciclovías en los ingresos y egresos de la ciudad de Esquel. 

Fomentando el uso de la bicicleta como medio de transporte ecológico, saludable, económico, rápido, sencillo, asequible, fiable y limpio, que contribuirá a la gestión ambiental. Actualmente en el contexto de la pandemia por Covid-19, es el medio de transporte más seguro para evitar la transmisión.  

Para ello se implantarán 2 estaciones con 10 anclajes para 5 bicicletas, en dos sectores, ubicadas en lugares como la Oficina de Informes de Esquel y Museo Histórico Esquel (Plaza San Martín).  

Continuar con el producto Recorré Esquel en Zapatillas: Senderos Urbanos, Periurbanos y de Montaña: Con este proyecto se busca desarrollar aún más la Red de Senderos de Esquel: urbanos, periurbanos y de montaña. Sumando productos dentro del ejido municipal de la ciudad de Esquel.  

Se promoverá el desarrollo de nuevos senderos a incorporar a la red ya que el paisaje de Esquel es propicio para el desarrollo del senderismo y cuenta con todas las posibilidades técnicas (alta, moderada y baja).  

Con el proyecto Turismo, Comunidad y Naturaleza; Se pondrá en valor Alto Río Percy, continuando con el trabajo realizado en este verano con la incorporación de fogones, cartelería e informantes de la comuna.  

Promoción Turística 

El destino ejecutará una estrategia de posicionamiento online en buscadores y red de display a través de optimización en su web y publicidad. Además se trabajará con la recopilación estadística de los soportes online (Big Data) para aumentar el conocimiento del visitante y así llegar al potencial turista.  

Dentro de la comunicación se realizará un plan integral, este trabajo se efectuará en conjunto con prestadores turísticos para aumentar cantidad y calidad de días del turista en el destino. Además se participará en ferias presenciales y virtuales.    

Para los meses estacionales continuaremos fortaleciendo el Turismo de Eventos, para ello realizaremos el armado del calendario un trabajo que se hará en conjunto con la Secretarías de Deportes y Cultura. Además se trabajará con los diferentes organismos privados para proyectar los eventos a realizarse en la ciudad de manera presencial y virtual.  

Conectividad 

Continuaremos el trabajo con Aerolíneas Argentinas para poder mejorar frecuencias, tarifas de las cuales ya se evidencia una mejora y promociones del destino en conjunto.  

Se continuará además con los pedidos y las gestiones para la mejora de las rutas de acceso a la ciudad. 

Capacitaciones  

Realizaremos capacitaciones y trabajo intensivo con los informantes Turísticos para la optimización de la atención del nuevo turista, teniendo en cuenta el contexto que atravesamos. Además, recibirán durante este año capacitación del idioma inglés. 

Vamos a retomar el trabajo realizado con sellos de calidad Nacional, sumando además sellos de alcance internacional.  

Continuaremos trabajando con la concientización turística local, a través de spots publicitario y acciones concretas. Queremos que nuestros vecinos conozcan sobre el beneficio que genera la llegada de turistas a nuestra ciudad y su efecto multiplicador.  

Alianzas estratégicas  

Continuaremos con el trabajo con el Corredor de Los Andes, asociándonos además con otros municipios estratégicos para la promoción en conjunto formando corredores.  

Gestión 

En las últimas gestiones en la ciudad de Buenos Aires presentamos los diferentes proyectos para este al Ministro de Turismo y Deportes de la Nación, durante este año continuaremos con el trabajo en conjunto y el intercambio generado, avanzando con los proyectos presentados y los pendientes como la obra del Aeropuerto Brigadier Gral. Antonio Parodi.  

Además ya se está trabajando en la llegada del Rally Argentino, gestionando los recursos para el desarrollo de esta nueva fecha del Rally. 

Trabajo con el Ente Mixto de Turismo  

El turismo es uno de los sectores más perjudicados durante la pandemia y esto se relaciona directamente con el aporte para la promoción del Ente Mixto, es por ello que durante este año se trabajará en gestionar financiamientos externos para tal fin. 

Para un mejor alcance de la comunicación y promoción del destino se contratará una agencia de comunicación especializada en prensa, relaciones públicas, publicidad e investigación de mercado con capacidad de diseñar estrategias de comunicación, conceptualización de campañas publicitarias, Marketing online y soluciones en la imagen del destino. 

Con respecto a la regulación, se trabajará en un proyecto que sea un incentivo a la formalidad de los establecimientos turísticos.  

DESARROLLO SOCIAL 

Durante el transcurso del año 2020, se han llevado a cabo diversas tareas a medida que la situación nos encontramos atravesando debido a la pandemia por Covid-19 fue permitiendo. 

Al comienzo de la misma y durante los meses siguientes, se realizó un acompañamiento alimentario a más de 2000 familias mensuales, lo que nos arroja hasta la fecha a más de 15.000 familias asistidas, aproximadamente. 

El personal de la Secretaría se dispuso a trabajar sobre el armado de los mismos para luego realizar la entrega en los domicilios de quienes solicitaban los alimentos. Previamente, se realizó una charla informativa con personal  especialista en epidemiología del HZE para así preparar a los trabajadores del área en cuanto a protocolos que se debían llevar a cabo para poder realizar los trabajos pertinentes y proteger la salud de todos. 

Dentro de las actividades que debieron suspenderse por razones mencionadas anteriormente, quedó pendiente el relevamiento socio demográfico programado para el 2020, ya que se debió evitar la presencia de gente dentro de los hogares, lo cual se planifica llevar a cabo en el transcurso del 2021 ya que se considera de suma urgencia y necesidad para poder detectar todo tipo de necesidades por las que transitan los vecinos y asó poder brindar un mejor acompañamiento desde la Secretaría. 

Pese a no poder ejecutar el relevamiento de manera organizada, una vez habilitadas las actividades, se comenzó un nuevo sistema de legajos dentro de la Secretaría, impulsado por la Coordinación de Acción Social, que conlleva una entrevista con el área correspondiente, debiendo pasar por la Trabajadora Social de ser necesario y realizando un registro dentro de los mismos para poder llevar a cabo un control y seguimiento correspondiente de cada caso, pensando a futuro la implementación de un programa digital para poder permitir a todas las áreas el acceso a los mismos. 

Esto permitirá llevar un registro de las personas que acuden a la Secretaría por diversos motivos y mayor organización para un trabajo en conjunto entre las distintas áreas; también se podrá brindar un servicio de manera más prolija y continuada a las personas que así lo requieran aquí dentro, evitando la falta de respuestas o la sobre asistencia, dejando plasmado en cada legajo el tramite realizado con la respectiva persona. 

Se pretende implementar a futuro un software donde quede registrado cada vecino que se acerca a la Secretaría y el trámite que realiza, a fines de contar con una base de datos actualizada; como así también la carga de datos de los resultados que arrojaren los relevamientos barriales que se vayan realizando.  

Continuaremos trabajando con el otorgamiento de los bonos por el servicio de luz eléctrica a aquellas personas que presenten un consumo menos a 200 kw; y solicitando planes de pago y quita de intereses sobre las deudas de algunos vecinos que presenten la imposibilidad de pago, previamente realizada la encuesta socioeconómica correspondiente por la Trabajadora Social del área, en conjunto con su Coordinadora. 

Trabajamos en un acompañamiento a aquellas personas que no puedan afrontar los gastos de sepelio de familiares o personas a su cargo, entregando la ayuda para el mismo. 

Será implementado un nuevo sistema para la entrega de refuerzos alimentarios que consistirá en la entrega de un vale a la persona que solicite alimentos para que se acerquen al proveedor y retiren de allí los alimentos. Esto fue pensado para poder poner a las personas en otro lugar, dándoles así más dignidad al retirar los alimentos de los comercios correspondientes y no tener que asistir a Desarrollo Social para que les sea entregado un bolsón. Se asegurará de que la entrega sea de productos en buen estado, retirados directamente del comercio que lo provea. 

De manera similar será implementado el Plan Calor 2021, donde se entregará un vale con la cantidad correspondiente, el vecino se acercará con el mismo al proveedor que indique el vale y éste acercará los metros solicitados a cada hogar, disponiendo de vehículo y personal para la realización de dicha entrega. 

En el transcurso del 2020, el Plan Calor fue llevado a cabo desde la Secretaría con una licitación previa de proveedores que realizaban la entrega de leña en un espacio restado por el Ejército Argentino. Se dispusieron camiones de las distintas áreas de la Municipalidad como Medio Ambiente y Obras Públicas y recibimos también la colaboración de vehículos, chofer y personal para la distribución de parte de Obras Públicas de la Provincia, Vialidad Provincial, Brigadistas del Servicio Provincial del Manejo del Fuego y la Secretaría de Bosques de la Provincia para poder realizar las entregas en los distintos hogares de los vecinos. 

Consistió en una entrega total de 2317 M3, donde el personal de la Secretaría realizó los recorridos correspondientes para abastecer a 757 familias. 

Con la ayuda del Consejo Pastoral, pudimos recibir la donación de 15 toneladas de papas de Balcarce, las cuales fueron entregadas durante la pandemia junto a los bolsones alimentarios y también a los comedores que se encuentran en funcionamiento en nuestra ciudad y diversas Instituciones, arrojando una totalidad de 2160 kg. También fueron entregados a los vecinos de distintos barrios, 1000 kilos de papa semilla para la siembra en sus hogares. 

De estas papas se pudieron sacar aproximadamente 320 kilos de papa semilla que fueron utilizadas para que un grupo de 10 vecinos, que recibieron la ayuda y el asesoramiento del INTA y la colaboración de personal municipal, pudieran realizar una plantación en el Vivero Municipal, lo cual también conllevó un curso sobre riego a goteo para luego poder instalarlo en las plantaciones. Previo a esto, los vecinos realizaron el trabajo de la preparación del suelo para la plantación, realizando tareas de desmalezado y realización de surcos, contando anteriormente con el trabajo de la Secretaría de Obras Públicas, quienes dispusieron de la Bobcat para ablandar el suelo antes del trabajo con pico y pala de los vecinos. 

Aquella labor llevó a los vecinos a realizar plantines y sembrar otro tipo de vegetales, como hojas verdes, habas, arvejas, zanahorias, etc. 

Actualmente se está por presentar un proyecto en el marco del Programa “Banco de Maquinarias, Herramientas y Materiales para la Emergencia Social” para conseguir herramientas para este grupo de vecinos. 

Como proyección 2021, contamos con una nueva partida dentro del Presupuesto Municipal, llamada “Programa Municipal de Huertas Productivas”. La misma se ejecutará con el fin de ayudar a aquellos vecinos quienes estén interesados en la producción de alimentos para abastecimiento propio, contando con un restante para su comercialización. Desde aquí se proveerá a los vecinos de los materiales necesarios para la realización de la huerta y se presentarán proyectos para financiar herramientas e insumos para aquellos que tengan interés en capacitarse. 

En este marco, en el mes de noviembre del 2020 se realizaron capacitaciones desde el INTA en “Tecnologías para la producción de hortalizas a pequeña escala con enfoque agroecológico” de la cual participaron vecinos que están trabajando en la producción del vivero municipal, voluntarios de Caritas y acompañantes comunitarios del Programa “Trabajar Para Incluir”. 

Se está acompañando a la Fundación Buenos Vecinos, la cual recibió a préstamos un espacio de parte de la Iglesia Luterana, para la producción de hortalizas. Se les brindaron desde la Secretaría 30 kilos de papas semilla y se los capacita para su correcta producción, acompañado de una charla previa que presenciaron en el vivero municipal en la Huerta Demostrativa Agroecológica. 

La Municipalidad ha otorgado en comodato dos hectáreas a la Fundación Ayesa para la implementación de Huerta Agroecológica, que permita a los vecinos interesados la producción de alimentos en una parcela que les será destinada con tal objetivo. 

En conjunto con el INTA se ha enviado un proyecto de “Huerta Segura, sistema modular de producción bajo cubierta organopónico”, el cual tendrá como objetivo promover la producción de alimentos frescos y saludables y generar el acceso a precios más justos y razonables.  

Se prevé para el 2021 la presentación de un Proyecto dentro del Programa “Sembrar Soberanía Alimentaria” para financiar sistemas de riego para dos grupos de vecinos que están interesados en la producción de alimentos en Valle Chico. 

Desde el Área de vivienda se trabajó en asistencia directa a aquellas viviendas que sufrieron daños ocasionados por incendios, dejando una totalidad de 3 refacciones en el transcurso del 2020. Dicha asistencia consistió en la compra de materiales para el acondicionamiento de cada uno de los hogares y, de ser necesaria y posible, la disposición de personal correspondiente al área para dichos trabajos. 

Fue posible realizar la ayuda directa en materiales de construcción a una totalidad de 56 familias, que consistieron en entrega de chapas, cemento, ladrillos, hierro y accesorios para baño. Se consiguió también la firma de 15 convenios de materiales con vecinos que entregan una cuota mensual que hace posible un futuro convenio con otro beneficiario. 

Fueron presentados una totalidad de 3 proyectos ante el Gobierno de la Provincia en el año 2020: 

• 100 conexiones de gas, 
• 100 construcciones de Núcleos Húmedos, 

• 100 recambio de estructura de techo; 

y dos proyectos ante el Gobierno de la Nación en el mes de febrero del corriente: 

1. Bloquera Municipal 

2. Construcción de 50 dormitorios en construcción en seco 

Se contará también con la posibilidad de entrega y financiamiento de 50 convenios de materiales en el correr del año. 

En conjunto con la Dirección de Promoción Social, se trabajó para las refacciones de los Jardines Maternales y su acondicionamiento adecuado para el retorno de las actividades en el 2021; y la construcción de galpones para el Matadero, Don Bosco y Estación, los cuales se ejecutarán en el transcurso del corriente. 

Logramos realizar desde el área y con financiamiento municipal la conexión de gas para 8 Casas Tuteladas, dependientes de la Secretaría, donde se hospeda a adultos mayores en situación de vulnerabilidad y calle. 

Con la Dirección de Discapacidad se trabajó en las adaptaciones domiciliarias para personas con discapacidad, que consistió en refacciones adecuadas en las viviendas de los mismos para el mejoramiento de vida dentro de sus hogares. 

A medida que fue permitido, se retomaron las actividades normales dentro de la Secretaría, respetando las medidas de salubridad indicadas y los protocolos establecidos. Se convocó nuevamente al personal de cada área y esto permitió continuar con actividades que habían tenido que ser suspendidas, como la entrega de microcréditos y microfinanzas. 

Pudimos retomar los trámites pertinentes de los mismos, lo que nos permitió realizar una entrega total de 69 microcréditos y 25 microfinanzas. Esto dando la posibilidad a las personas de que comiencen con sus emprendimientos personales y así poder valerse por sí mismos; como así también, la posibilidad del mejoramiento de sus viviendas. 

Para el año 2021, se espera poder continuar con las entregas a aquellas personas que así lo requieran y cumplan con los requisitos solicitados, como es debido. Estimando un aumento considerable en los beneficiarios de dichos créditos. 

En conjunto con la Dirección de Empleo se realizaron prácticas del curso de Construcción en Seco en una vivienda beneficiada en la cual se ejecutaron refacciones que eran consideradas de suma necesidad. 

Desde la Dirección de Empleo se presentaron, durante el transcurso del 2020, ante el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación un total de 173 proyectos, lo que consistió en el cumplimiento de entrenamientos para jóvenes de entre 18 y 24 años pertenecientes al Programa “Jóvenes con Más y Mejor Trabajo”. Dicho entrenamiento fue ejecutado dentro de los comercios de nuestra ciudad, buscando generar oportunidades de inserción laboral e inclusión social. 

Para el 2021 esperamos contar con aproximadamente 300 proyectos a ejecutar dentro del mercado laboral local, dentro de las posibilidades que permitan las condiciones epidemiológicas por las cuales transcurrimos. 

Se están llevando a cabo talleres sobre “Curso de Introducción al Trabajo” y “Club de Empleo” bajo la modalidad virtual, donde pudieron ser preparados alrededor de 100 jóvenes; esto permitiendo el acceso al Programa “Jóvenes con Más y Mejor Trabajo”. 

Dentro de la Municipalidad de Esquel, estamos ejecutando el Programa “Promover la Igualdad en las Oportunidades de Empleo”. El mismo consiste en insertar a personas con discapacidad dentro del mercado laboral, a partir de los 18 años, permitiendo la orientación para mejorar la empleabilidad de los becados dentro de instituciones públicas. 

Continuamos ejecutando el curso de Construcción en Seco, que fue iniciado en el mes de octubre del 2020, en el cual continúan siendo capacitadas 36 personas y permitiendo capacitar a 36 más en el transcurso del corriente año. El mismo se realiza de manera presencial gracias a los protocolos preparados por el C.O.E.M. y tiene una duración de 6 meses. Esto tiene como ´principal objetivo generar mano de obra local en el rubro de la construcción. 

Durante la primer etapa del año en curso, contamos con la posibilidad de ejecutar un Curso de Soldadura Básica, el cual permitirá preparar y entrenar a una totalidad de 36 personas, consistiendo en una primera parte teórica, otorgando el material necesario para que adquieran el conocimiento en la materia y en la segunda se efectuarán prácticas individuales dentro de instituciones que requieran arreglos de este tipo, dentro de lo que permita la contingencia que atravesamos. 

Se prevé para la segunda parte del año, poder contar con capacitaciones virtuales de formación no docente, que serán dictadas por la Escuela de Oficios según convenio marco que será firmado en los próximos meses. 

La Dirección de discapacidad ha realizado el seguimiento de las personas dependientes del área continuando con la entrega de refuerzo alimentario en sus hogares, evitando que los mismos tengan que salir ya que son considerados personal de riesgo. Durante las visitas por entrega de alimentos, se aprovecha la oportunidad y se entrevista a las personas procurando detectar algún otro tipo de necesidad y, de existir las mismas, se resuelven desde la Dirección.  

Se trabajó en un acompañamiento de los usuarios del Centro de Día para Personas con Discapacidad, ya que los mismos no han podido concurrir a la Institución. Por ello su Directora y el personal dependiente, realizaron actividades que son entregadas en sus hogares y retiradas semanalmente, acompañando de una entrevista para conocer sus situaciones y un constante seguimiento de las mismas, respetando los protocolos de manera debida.  

Se pretende para el año en curso poder continuar con las actividades de esta manera, hasta tanto sea prudente y se pueda regresar con las actividades presenciales dentro de la Institución, lo cual está siendo evaluado desde comienzos de año por las autoridades competentes. 

Dentro del Refugio “El Abrigo”, también dependiente del área, se llevaron a cabo los protocolos establecidos para la continuidad de su funcionamiento, ya que quienes están dentro del mismo permanecen allí y conviven ahí dentro. De igual manera se realiza el acompañamiento al personal de la Institución para resolver el surgimiento de necesidades suyas como de los usuarios que allí residen. Hay un constante seguimiento de la Trabajadora Social de la Secretaría quien, en comunicación y trabajo en conjunto con la Trabajadora Social del área, permanece atenta a las necesidades.  

En conjunto con el Área de Vivienda de la Secretaría, se trabaja con la comisión de adaptaciones domiciliarias en una totalidad de 3 domicilios en el trascurso del 2020, uno de los cuales será continuado en el durante el corriente, al igual que la posibilidad de continuar con más domicilios en el futuro cercano. Así mismo, también se trabaja en conjunto con la Dirección de Empleo en cuanto al Programa “Promover la Igualdad en las Oportunidades de Empleo”. 

Durante el  transcurso del 2021, se planifica trabajar en conjunto con los presidentes de las Juntas Vecinales y realizar un relevamiento más profundo en los barrios a fin de reconocer casos de personas con discapacidad que requieran de la asistencia del área y no hayan solicitado anteriormente, al igual que la continuidad del acompañamiento a las personas que ya han sido detectadas dentro del área. 

La Dirección de Promoción Social  realizó durante el año 2020 la colonia recreativa en el mes de enero, dependiente de los jardines maternales, donde asistieron un total de 75 niños de entre 3 y 5 años, que fueron acompañados por docentes y auxiliares de sala en la realización de actividades recreativas. 

Se realiza dentro del área un seguimiento a 179 personas con enfermedades como diabetes, celiaquía, bajo peso e intolerancia a la lactosa, a quienes se los asiste de manera alimentaria y asesoramiento sobre el tema, con una entrega de refuerzo alimentario mensual, el cual fue supervisado y asesorado por una Médica Nutricionista que trabaja dentro de la Secretaría. 

Debido al comienzo de la pandemia, que obligó al cese de actividades y al cierre de instituciones, los Jardines Maternales que aquí dependen, realizaron la planificación de actividades para que los niños que asisten a los mismos puedan realizar en sus hogares; lo que llevó al personal a continuar con labores respectivas al Jardín y realizar el acompañamiento a los niños. Se aprovechó la oportunidad para realizar refacciones necesarias dentro de los edificios para ser acondicionados previo al inicio del ciclo lectivo 2021. 

Fue adquirido material didáctico como juguetes, juegos de motricidad y colchonetas y está próximo a llegar equipamiento tecnológico requerido como Pc, proyector, impresoras, fotocopiadora, entre otras cosas, para proveer de los mismos a los Jardines Maternales. 

Durante el transcurso del mes de enero del corriente, los directivos pertenecientes a los mismos, realizaron capacitaciones al personal municipal del jardín maternal 2414 y del CPI Sol y Luna.  

Se realizó la conformación de la Mesa Intersectorial de Municipio Saludable, lo cual resulta indispensable para poder avanzar de categoría dentro del Programa y así poder generar políticas de promoción de vida saludable dentro de nuestra comunidad. 

Desde el Plan Nacional de Primera Infancia, se recibieron fondos de un total de $2.149.100 durante el año 2020, destinados a diversas instituciones, dentro de los cuales se encuentra la renovación del subsidio para el espacio de Primera Infancia “Sol y Luna”.  

Dentro del área de Tercera Edad se realiza asistencia alimentaria a los adultos mayores pertenecientes al registro de la Secretaría y un acompañamiento en cuanto a las necesidades que les surgen, como la realización de diversos trámites en las obras sociales o de cualquier otro tipo. 

Asimismo, el personal dependiente del área realiza visitas a aquellas personas que no pueden acercarse, buscando encontrar nuevas necesidades para poder solucionarlas. Aquí pertenece el control de las Casas Tuteladas que se encuentran ubicadas en el Barrio Estación y en el Barrio 28 de Junio, llegando a una totalidad de 12 mono ambientes que son otorgados a aquellos adultos mayores que se encuentran en situación de calle a los cuales se los provee de alimentos y se lo ayuda en cubrir las necesidades que presenten. 

Debido a la pandemia por covid-19, las visitas se realizaron al momento de la entrega de alimentos, realizando entrevistas desde afuera de los hogares y con un seguimiento telefónico frecuente que mantienen los adultos con el personal correspondiente al área. 

Durante el transcurso del corriente, se pretende llevar a cabo de manera organizada y con un protocolo establecido para ello, un relevamiento para detectar en la ciudad los casos que no son conocidos completamente por la Secretaría y necesitan el acompañamiento desde aquí. 

En conjunto con el área de Salud de la provincia, se ha logrado coordinar un trabajo en equipo para la puesta en marcha del Centro de Aislamiento que se encuentra en funcionamiento dentro del establecimiento de la Esc. N°523. Se consiguió desde la Municipalidad, la colaboración de la directora del lugar, con un permiso otorgado desde el Ministerio de Educación de Chubut.  

Desde el HZE se puso a cargo del funcionamiento a un enfermero, quien controla las guardias cubiertas por personal contratado por la Municipalidad, quienes se dedican al control y a cubrir las necesidades que se presentan de parte de los usuarios del lugar, como solicitar a la Secretaría cuando se necesitan productos de limpieza o alimentos, los cuales son cubiertos desde aquí, salvo por las viandas para el almuerzo que se proveen desde el HZE. 

Este Centro permanece abierto desde finales del mes de octubre del 2020 hasta la fecha, dejando una totalidad de 22 personas que necesitaron hacer uso de las instalaciones. Estos fueron tanto casos positivos como contactos estrechos que no contaban con el espacio adecuado para el cumplimiento de los días de aislamiento preventivo. 

Contamos desde la Secretaría con una Oficina de Salud, desde donde se realizó la contratación de una epidemióloga debido a la emergencia sanitaria que se atraviesa. Dentro de la misma se realiza una carga diaria de datos que arrojan los resultados del Plan Detectar y un seguimiento de aquellas personas que se presentan como casos positivos, llevando a cabo también un seguimiento vía telefónica de la cual están a cargo trabajadores municipales que se encuentran cumpliendo funciones en dicha oficina. 

Este seguimiento consta de una comunicación diaria donde se consulta por los síntomas y sobre las necesidades que pueden surgir durante el período de aislamiento. 

Desde el área se emplea un sistema de carga de datos que arroja estadísticas sobre el desenlace del COVID- 19 en nuestra ciudad y datos que son sumamente necesarios para la implementación de normas que aminoren el riesgo de contagio en la comunidad.  

Se llevan a cabo diversas tareas de asesoramiento a otras áreas dependientes de la Municipalidad en cuanto a la implementación de los protocolos necesarios para lograr el desempeño de actividades normalmente. 

En conjunto con el Área Programática Esquel, se trabaja en la entrega de alimentos para aquellas personas que resultan con la necesidad de cumplir el aislamiento y no cuentan con personas que cubran dicha necesidad. Se comunica el caso a esta Secretaría para que luego el personal municipal a cargo de ello realice la entrega en el hogar de la persona que lo solicite. 

Desde la Dirección de Niñez, Adolescencia, Familia, Género y Diversidad, se conformó un Equipo Técnico Interdisciplinario, el cual realizó un protocolo de intervención que se emplea en el abordaje integral en red en situaciones de vulnerabilidad de familias; sobre todo en casos de violencia intrafamiliar, las cuales se han visto duplicadas durante la pandemia. 

También hemos asistido con dicho equipo a las diversas Juntas Vecinales, a fin de llegar a cada uno de los vecinos, aportando el correspondiente apoyo a las situaciones que se presentan y dando a conocer el trabajo que se lleva a cabo desde la Dirección para que así brindarles las correctas respuestas o soluciones a las problemáticas que se presentan diariamente. 

En cuanto a los Hogares que alojan Niñas, Niños y Adolescentes, se ha trabajado institucionalmente con dispositivos de fortalecimiento a nivel local y se los ha dotado de los elementos de bioseguridad para los empleados pertenecientes a planta municipal y provincial. 

En lo que respecta al Servicio de Protección de Derechos, dependiente en parte del área y en parte del gobierno provincial, el municipio no sólo aportó por de más el personal que le corresponde por convenio sino que tuvo el Fondo Especial para la Protección de la Niñez más alto de toda la comarca, y siendo así un presupuesto 7 veces más amplio que el Fondo Provincial, el cual no es actualizado hace 3 años. 

Para la proyección del 2021 la Dirección elaboró y cuenta con 7 programas municipales con fondos propios. Entre los cuales se comenzó a implementar, desde fines de 2019 y ya está puesto en marcha, el Programa de Acompañamiento y Fortalecimiento Escolar que consiste en brindar el apoyo escolar faltante a aquellos niños, niñas y adolescentes que permanecen en los Hogares. 

Se continuará también con la ampliación e implementación de políticas públicas en Género y Diversidad, lo que conlleva concretar finalmente la composición del equipo de la Oficina de Prevención y Atención de la Violencia con Perspectiva de Género; la cual no sólo orientará y asistirá a las personas víctimas de este flagelo, sino que se trabajará fuertemente en la prevención, capacitación y gestión de programas con la finalidad de lograr la radicación de la violencia por motivos de género. Por ello es que ya nos encontramos prontos a la firma de dos convenios de colaboración, a nivel provincial y nacional, de la lucha contra la trata de personas. 

Durante el transcurso del corriente año se ejecutarán las Ordenanzas referidas a las capacitaciones en el marco de la Ley Micaela y el delito de grooming. 

Asimismo, una vez creada la mencionada Oficina, se dará lugar al comienzo de la conformación de la Mesa de Interpoderes Municipal que servirá para coordinar acciones entre los distintos actores comunitarios. 

Permanecemos, desde el año 2020, en encuentros con el Colectivo de Diversidad para conseguir durante el transcurso del 2021 se les de la participación y reconocimiento merecido dentro de la Municipalidad, mediante la creación de un Consejo de Diversidad. 

ESTADÍSTICAS APROXIMADAS DEL CRECIMIENTO DE LA VIOLENCIA DURANTE EL 2020: 

TIPOS DE VIOLENCIA 

Verbal_____________________________________89,57 % 

        Física ______19,43% 

  Ambiental___7,58% 

Económica__6,16& 

        Social_4,27 

       Sexual_0,95 

                 0%          20%           40%          60%           80%          100% 

RELACION AFECTADA- DENUNCIADA 

Ex pareja___________________ 50,24% 

      Concubinos ____15,17% 

Otros parientes____11,37% 

                Otros___10,43% 

           Cónyuge__7,11% 

                 Filial__3,32% 

              Novios_2,37% 

                        0%          20%           40%          60%           80%          100% 

NIVEL EDUCATIVO DE LAS PERSONAS AFECTADAS 

                     Analfabeto_0,08% 

                    Nivel inicial_0,05% 

       Primario incompleto___14,3% 

          Primario completo___14,3% 

Secundario incompleto_____________________50,0% 

     Secundario completo____14,3% 

      Terciario incompleto _2,08% 

         Terciario completo __7,1% 

Universitario incompleto_1,07% 

  Universitario completo_ 2,03%                                                                        

                                    0%          20%           40%          60%           80%          100% 

EDAD DE LAS PERSONAS AFECTADAS 

RANGO DE EDAD 

NIÑAS/OS_ (0 – 5 años) 0,59% 

NIÑAS/OS__ (6 – 10 años) 0,76% 

NIÑAS/OS____ (11-14 años) 1,19% 

NIÑAS/OS______ (15 – 17 años) 3,39% 

JOVENES_____________ (18 – 21 años) 9,94% 

ADULTAS_______________________ (22 – 29 años) 26,98% 

ADULTAS_________________________________ (30 – 34 años) 28,12% 

ADULTAS____________________ (40 – 49 años) 13,76 

ADULTAS________________ (50 – 59 años) 4, 96% 

MAYORES____________ (60 – 74 años) 2,55% 

MAYORES DE MÁS 74___0,64% 

CONDICION LABORAL 

PERSONA AFECTADA 

    Ocupada-Remunerada___________________________________47,1% 

Trabaja sin remuneración_____________________26,4% 

                    Desocupada__________10,6% 

    Jubilada – Pensionada__3,7% 

                            Infancia_2,4% 

                  Otra situación_________9,9% 

Durante el período de enero a diciembre del 2020 se radicaron una totalidad de 687 denuncias por violencia de género en nuestra ciudad. 

Lo que demuestran los datos anteriores es el notable aumento de violencia, que se ha convertido de psicológica a física y la física al desborde del abandono del hogar por no querer tolerar más la situación sufrida, lo que llevó a muchas de las víctimas a la situación de calle. Por esto mismo, hemos sufrido una superpoblación dentro de la Institución Cumelcan durante todo el 2020 y que aún persiste este año. Cabe destacar que hemos sido receptores de víctimas de casos que ocurrieron en la comarca y comunas aledañas. Y hasta hemos recibido mujeres y adolescentes de distintos lugares del país. 

Para finalizar, logramos integrar dentro del Presupuesto Municipal 2021 una partida destinada para la elaboración y presentación de dos proyectos, estos son: 

• Hogar Transitorio para Personas en Situación de Calle; 
• Centro de Recreación para Adultos Mayores sin Acompañamiento Familiar. 

Estos proyectos están pensados desde el área, debido a las diversas situaciones que se presentan cotidianamente y que se considera serán de gran ayuda para afrontarlas. Por ejemplo, desde el comienzo de la pandemia y debido al aumento de desempleo de aquellos que se dedican a algún tipo de oficio, hemos tenido casos de desalojo de familias por falta de pago de los lugares donde se encontraban residiendo. La idea surge desde allí y por muchas otras razones, con el fin de brindar un alojamiento momentáneo a quienes sea necesario, en el transcurso de un período prudente hasta tanto sea solucionada su situación. 

Con respecto al Centro de Recreación para Adultos Mayores, hemos notado la falta de atención que tiene el grupo de adultos pertenecientes a la Tercera Edad. Se piensa en aquellos quienes estén sin un acompañamiento familiar y necesiten también de la asistencia municipal. Contamos hoy, por ejemplo, con adultos mayores dentro de las Casas Tuteladas que no cuentan con un sostén familiar. Por ello es que también se piensa en este espacio, el cual se tratará de un centro de día de actividades recreativas, donde se les podrá brindar el acompañamiento necesario para su bienestar. 

Los proyectos mencionados, serán presentados en el transcurso del año para su aprobación y a la espera de poder ser ejecutados durante la gestión actual, a fin de poder encontrarse en funcionamiento antes de finalizada la misma. Esto se debe a que resultan, desde nuestro punto de vista, lugres a tener a disposición con suma urgencia. 

Salto de página 

OBRAS PUBLICAS 

TRABAJOS EFECTUADOS EN EL TRANSCURSO DEL AÑO 2020. 

AMPLIACION DE RED DE GAS-SEDE VECINAL Bº CHANICO NAVARRO. 

Se realizaron los trámites administrativos para efectuar la Contratación y seguimiento de obra a laEmpresa “Redes y Servicios” matriculada ante Camuzzi Gas del Sur, para la realización de 35,50metros de cañería de Red de Gas de 63mm., mas el Servicio domiciliario ingreso al Gabinete Existente, con aporte de materiales y mano de obra. Para dar servicio al Edificio de la Sede Vecinal del Bº Chanico Navarro. Con un costo de Obra de $ 84.700. 

HABILITACION DE INSTALACION INTERNA DE GAS-SEDE VECINAL Bº CHANICO NAVARRO 

Se efectuó la Contratación y Seguimiento de Obra a Contratista Matriculado en Camuzzi Gas del Sur, para la realización de la instalación de gas interna desde el Gabinete hacia el edificio con adecuación de los artefactos de gas y recambio de picos a gas natural. 

RELEVAMIENTO DE 38 FAMILIAS UBICADAS EN TERRENO FISCAL SIN MENSURA BARRIO BADEN 1 Y ARMADO DE FORMULARIO PARA LA AMPLIACION DE LA RED DE GAS. 

Se relevaron 38 familias ubicadas en Bº Baden 1, las cuales ocupan un sector fiscal sin mensura y luego a solicitud del Intendente Municipal se procedió al armado del formulario para gestionar la ampliación de la red de gas natural ante la empresa Camuzzi Gas del Sur. 

Obra que actualmente se encuentra en ejecución. 

HABILITACION DE INSTALACION DE GAS INTERNA A TRES FAMILIAS, SOLICITADAS DESDE LA SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL. 

Se dispuso matriculado para el armado de la carpeta técnica y aporte de la mano de Mano, con presentación ante la empresa Camuzzi Gas del Sur, para la Habilitación de la Conexión de Gas Domiciliarios, destinada a las viviendas de las siguientes familias: 

• Franco Blanca, domiciliada en Barrio Baden 2. 
• Cardenas Jose, domiciliada en Barrio Estacion , calle: Brown. 
• Alvarez/Cayulef, domiciliada en Barrio Ceferino , Pasaje: 3. 

INSPECCION DE OBRA Y OTORGAMIENTO DE CERTIFICADOS DE SERVICIO A SECTORES NO MENSURADOS-SOLICITADOS DESDE LA DIRECCION DE TIERRAS FISCALES. 

Se trabajo en forma coordinada con la Dirección de Tierras Fiscales, para definir y ubicar a familias que ocupan sectores fiscales sin mensura y una vez relevadas otorgar según lo disponga la dirección de tierras el certificado de servicios faltante, para esto también se coordina con el sector de inspección de la cooperativa 16 de octubre la ubicación de cada servicio. 

Resumen de cantidad de certificados entregados para conexión, a 55 familias de nuestra ciudad. 

• Certificados de conexión de Agua Potable: 14 

• Certificados de Conexión Cloacal: 14 
• Certificado de Conexión de Luz: 41 

FINALIZACION DEL PROGRAMA 5 VIVIENDAS DE OBRAS DELEGADA CON EL I.P.V.Y.D.U. 

En el mes de Marzo del 2020 se hace entrega de la última vivienda pendiente correspondiente al programa de obra delegada con I.P.V.y.D.U., que constaba con la ejecución de 5 viviendas de 58,74m2 c/u con dos dormitorios. 

Obra que se certificaba según avance de obra y seguimiento del Instituto. 

PROGRAMA “MUROS DE CONTENCION” 

Se realizaron obras de contención de suelo en distintos barrios de nuestra ciudad, priorizando las situaciones de riesgo sobre viviendas cercanas a desmoronamientos. 

Se efectuó la compra de 100 Gaviones mallados de 3x1x1, y aporte de piedras y mano de obra según siguiente resumen. 

• Familias Beneficiadas: 20 
• Muros ejecutados: 12 
• Metros Cúbicos: 269m3 
• Monto Ejecutado de Mano de Obra: $ 459.500 
• Compra de 100 Gaviones: $ 650.000 

• Monto total: $ 1.109.500 

EJECUCION DE PASARELA DEL BARRIO BADEN 

En el mes de Agosto se realizo la confección de una pasarela de 1.20mts.x 11mts. Armada con caños tubing , estructural y malla de material desplegado, para remplazar una que estaba en mal estado. 

Para estas tareas se trabajo con mano de obra municipal y contratada. 

REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE BAÑO-DEPARTAMENTO ZOONOSIS. 

En el mes de Octubre, se trabajo en la remodelación del baño existente, efectuando el cambio de artefactos sanitarios, desagüe cloacal, distribución de agua y revestimientos internos, piso y pared. 

CONSTRUCCION DE BAÑO A FAMILIA DE RIO PERCY 

Desde la Secretaria de Desarrollo Social nos solicitaron la construcción de un baño a la flia. Arce Rufiuna ubicada en alto Rio Percy, el cual fue finalizado en el mes de Noviembre, para dicha obra la municipalidad de Esquel dispuso los materiales necesarios y contrato a la coop.de trabajo alto rio percy para el aporte de mano de obra concretando la obra. 

PLAYON DEPORTIVO BARRIO ESTACION. 

Esta obra se finalizo en el mes de Septiembre, la cual tuvo los siguientes ítems de obra: 

_Cerramiento del predio 

_Pintura del playón deportivo con demarcación de cancha. 

_Armado de portón de ingreso corredizo y bancos de suplentes 

_Iluminarias led 

_Colocación de soporte para tableros de básquet. 

_Para estas tareas de contrato el aporte de mano de obra con un costo total de $ 400.000 

TRABAJOS EN EJECUCION Y PREVISTOS EN EL AÑO 2021. 

ARMADO DE CARPETA SOLICITANDO FINANCIAMIENTO A PROVINCIA BENEFICIANDO A 500 FAMILIAS DE NUESTRA CIUDAD. 

En últimos meses del año 2020 y transcurso de este año se encuentran confeccionando y completando documentación para el armado de 5 carpetas Técnicas, en la cuales se solicitan el financiamiento para llevar a cavo estas obras, por ser de suma importancias para familias de escasos recursos, derivadas de la Secretaria de Desarrollo Social. Se detallan Programas y futuros beneficiarios. 

PROGRAMA “CONSTRUCCIÓN DE 100 MUROS DE CONTENCIÓN” :  

Carpeta enviada al Ministerio de Infraestructura Energía y Planeamiento-Subsecretaria de Obras Municipales , incorporando a 100 Familias de nuestra ciudad, distribuidas en los Barrios Cañadón de Borquez, Don Bosco, Matadero, Ceferino y Baden. 

Según Expediente Provincial nº 1928/2020- MIEP 

Monto de Obra: $ 17.671.500 

PROGRAMA “100 INSTALACIONES DE GAS DOMICILIARIAS” :  

Carpeta enviada al Ministerio de Infraestructura Energía y Planeamiento-Subsecretaria de Obras Municipales , incorporando a 100 Familias de nuestra ciudad, distribuidas en los Barrios Cañadón de Borquez, Don Bosco y Badén, se trabaja con estas familias por ser nuevos beneficiarias de la red de gas, las cuales estaban enmarcadas en los promebas. Mencionado programa contempla la colocación de tres artefactos de gas, materiales y mano de obra. 

Según Expediente Provincial nº 1929/2020- MIEP 

Monto de Obra: $ 13.358.271 

PROGRAMA “RECAMBIO DE 100 CUBIERTAS DE TECHO” :  

Carpeta enviada al Ministerio de Infraestructura Energía y Planeamiento-Subsecretaria de Obras Municipales , incorporando a 100 Familias, distribuidas en distintos barrios de nuestra ciudad, solicitada por la Secretaria de Desarrollo Social. 

Según Expediente Provincial nº 1927/2020- MIEP 

Monto de Obra: $ 18.698.875 

PROGRAMA “30 CUADRAS DE CORDÓN CUNETA”:  

Se trabajó en la Adecuación de la Carpeta y completamiento de datos técnicos, enviada al Ministerio de Infraestructura Energía y Planeamiento- Subsecretaria de Obras Municipales, para la ejecución de 835,20m3 de Hormigón. Distribuidos en los siguientes Barrios: Buenos Aires, Gral. San Martin, Belgrano, Matadero, Agrim. Víctor Epifane, 

Medardo Morelli, y Sgto.Cabal 

Según Expediente Provincial nº 2288/2020- MIEP 

Monto de Obra: $ 25.785.735,94 

PROGRAMAS “ERRADICACIÓN DE LETRINAS”:  

Carpeta en ejecución Incorporando a 159 Familias de Nuestra Ciudad con la ejecución de un núcleo sanitario (Baño) con conexión Cloacal. 

Relevamiento de necesidades con base de datos. Tramitada ante el Instituto Provincial de la Vivienda. 

PLAYON DEPORTIVO BARRIO CAÑADON DE BORQUEZ 

Este playón cuenta con una superficie de 315m2 y se encuentra ubicado en predio de la sede vecinal. 

Se trabajo en la contención de un talud lateral con gaviones de 3x1x1m, cubriendo una superficie de 63m2 para mejorar y contener el suelo evitando probable desmoronamiento. 

Se proyecta trabajar con el cerramiento del mismo y la pintura y demarcación de la cancha. 

SUM BARRIO CAÑADON DE BORQUEZ-PINTURA DE CANCHA 

Se trabaja en el seguimiento de las tareas que se están ejecutando en el SUM deportivo de pintura y demarcación interna de la cancha, cubriendo una superficie de 256m2. 

CONVENIO DE FINANCIACIÓN Y ENTREGA DE GAVIONES. 

En el transcurso de este año se realizaron siete convenios de financiación y entrega de gaviones de 3x1x1mt. Para familias que solicitaron el aporte de gaviones y pautaron cantidad y monto de las cuotas financiadas. 

Entregando la cantidad de 58 gaviones de 3x1x1 

Con un monto total de $ 377.000 

PRODUCCIÓN 

Desde el área de Producción se viene trabajando con una visión ecosistémica, entendiendo que ninguna institución ni programa, por amplios que sean sus recursos y objetivos, puede incidir efectivamente en todos los factores que intervienen en el proceso emprendedor.  

Es así que se continúa con el trabajo regular y mancomunado de la Mesa de Innovación y Empresarialidad de la Comarca Los Alerces, conformada por la Universidad de la Patagonia, CIEFAP, INTA, Municipalidad y Cámara de Comercio de Trevelin, Sociedad Rural de Esquel, Escuela de adultos 7714, etc.  

Varias de estas instituciones supimos ser miembros de la Agencia de Desarrollo Regional Esquel, y hoy nos planteamos el objetivo de regularizarla, unir el trabajo que venimos realizando y fortalecer el ecosistema. 

Fibra óptica: 

Se presentó un proyecto de ordenanza para la regulación del tendido de fibra óptica, se trabaja en conjunto con el sector privado de proveedores de internet, con Arsat, Enacom, Cabase, etc., en pos de resolver la provisión de este servicio esencial para el desarrollo de cualquier comunidad y brindar oportunidades reales para la formación y radicación de empresas de base tecnológica. 

Se está preparando la carpeta técnica para un ANR que permitirá tender fibra óptica por Esquel, conectando instituciones públicas como la Portada, la PTRSU y el Parque Industrial, y dejando las bases para el posterior despliegue de fibra al hogar. 

Parque Industrial: 

Se comenzó nuevamente con las gestiones del “Parque industrial, tecnológico y playa de transferencia de cargas”. Se conformó la Comisión Administradora creada por ordenanza en el 2018, se está trabajando en la regulación para la venta de lotes. Alrededor de 15 empresas ya han manifestado su voluntad de radicarse en el Parque, entre las que se encuentran empresas de Bariloche y del vecino país de Chile.  

Se trabaja para un ANR de obras intramuros que permitirá obtener el portón y la caseta de acceso, el cerco perimetral y el cordón cuneta. 

Se le otorgó un lote a Vialidad Nacional para la instalación de una planta de solución salina, y ya comenzaron con la pavimentación del acceso al Parque. 

El Centro de Apoyo a la Producción de Esquel y la Comarca continúa su trabajo de fomento de nuevas empresas, facilitándoles instalaciones y espacios aptos para la producción, como la Sala de Elaboración de Alimentos, los invérnaculos, la Sala de Extracción y Fraccionamiento miel y la Carpintería Industrial. Se los acompaña también con asistencia técnica por parte la incubadora y capacitaciones necesarias para la producción. 

Salto de página 

AMBIENTE 

A partir de la Pandemia, se debió restringir al máximo los trabajos, horas, contrataciones, dentro de la secretaría. Eso hicimos y lo continuamos haciendo hasta tanto nos habiliten a utilizar partidas para realizar mejoras en los espacios públicos, acciones en los bosques comunales y actividades extras.  

La Secretarìa continúa trabajando en este momento con acciones de urgencia y servicios disminuidos. 

2020 fue un año atravesado por una pandemia que trajo muchas dificultades para prestar los servicios que brinda la Secretaría a todos los vecinos de la ciudad. 

Sin embargo, pudimos continuar llevando adelante servicios como la Recolección de residuos, mantenimiento de Espacios Públicos, entre otros.  

Se trabajó en conjunto con diferentes juntas vecinales y diferentes Instituciones a través del Programa “AMBIENTE EN TU BARRIO”, dando respuesta a reclamos existente.  

Por recomendación sanitaria debimos suspender el trabajo de separación de residuos en la Planta de Tratamiento. Fue entonces cuando tomó su real dimensión de los trabajos que se realizan en el Eco canje y Puntos Limpios, apostando a la separación en origen. Los vecinos que utilizaron estos servicios se multiplicaron y eso se reflejó en 2.000 kg mensuales de residuos limpios y clasificados. Por ello decidimos instalar próximamente más puntos limpios en la ciudad, incorporar un punto limpio móvil que se instale alternativamente en distintos barrios y fomentar el compostaje domiciliario a través de diferentes incentivos.  

Además se continúa con la gestión de fondos provenientes de Nación para el mejoramiento de  diferentes espacios públicos de la ciudad (Plazas y Plazoletas).  Actualmente se está trabajando sobre la avenida Irigoyen en la instalación de un nuevo sistema de riego. 

Se continuó con diferentes trabajos de mantenimiento en la Reserva Natural Urbana LA ZETA, con la intención de brindar a los vecinos una alternativa de esparcimiento cercana a la ciudad. Se fomentó la instalación de nuevos emprendimientos (gastronómicos, deportivos, entre otros) con la finalidad de brindar nuevos servicios en la Reserva. Además se gestionaron fondos Nacionales para llevar adelante diferentes programas de conservación y manejo del Bosque Nativo.