lunes 3 agosto 2026

El Hospital de El Bolsón cerró un 2025 de recuperación y se prepara para nuevos desafíos

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Actualizado: 09:21 03/08 | downtack.com
El director del nosocomio cordillerano rionegrino, Pedro Water, habló con Radio 3 e hizo un balance de fin de año.

El director del Hospital de Área de El Bolsón, Pedro Water, dialogó con Radio 3 y realizó un balance del 2025, marcado por un contexto complejo y por el inicio de una nueva etapa de gestión atravesada por emergencias, reordenamientos internos y la reconstrucción del vínculo con la comunidad.

En primer lugar, Water explicó que el año comenzó con múltiples dificultades, entre ellas el incendio que afectó a la región y una estructura hospitalaria debilitada. “Entramos en un 2025 complejo, asumimos una conducción y en el medio apareció el incendio y a partir de ahí todo cambió para la mirada de la comarca y de El Bolsón”, señaló, al tiempo que destacó la decisión colectiva de los trabajadores de sostener el funcionamiento del hospital.

Uno de los principales logros mencionados fue la reapertura de la Unidad de Cuidados Intensivos. “Decidimos pelearla para recuperar la UCI, que estaba cerrada o inhabilitada. La unión de los trabajadores, sin importar el rol que cumplía cada uno, fue clave para recuperar un hospital en funcionamiento”, afirmó el director del DAPA.

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En ese proceso, se fortaleció también la relación con el municipio y otros actores sociales. “Se pudo reconstruir una buena relación con la Municipalidad, entender en qué situación estaba el hospital y qué necesidades teníamos. Hubo mesas de diálogo donde participaron actores locales, provinciales y legisladores”, destacó Water, subrayando la importancia del acompañamiento comunitario.

Actualmente, el hospital cuenta con la UCI en funcionamiento, médicos itinerantes para garantizar la cobertura durante la temporada y un parque automotor renovado. “Hoy estamos con una UCI abierta, con cobertura aceptable y con dos ambulancias nuevas. Falta recomposición salarial y seguir incorporando recursos humanos, pero se mejoró claramente de cómo arrancó el año a cómo lo terminamos”, sostuvo.

De cara al 2026, Water remarcó la necesidad de consolidar el Consejo Local de Salud y dejó un mensaje a la comunidad. “Hay que repensar el sistema, construir equidad entre todos y entender que los derechos colectivos también importan. En estas fiestas, ser mesurados y encontrarnos en un espacio de amor y encuentro”, expresó, proyectando un año con desafíos pero con bases más sólidas.

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