En una reciente entrevista con Radio 3, Néstor Feu, flamante gerente de la Cooperativa de Servicios Públicos de Rawson, dejó en claro los enormes retos que enfrenta la entidad y el plan de trabajo que tiene por delante. Con un fuerte conocimiento del sector comercial, Feu asume este nuevo desafío en un momento crítico para la cooperativa. «Estamos en una situación límite. El desafío es importante para no perder la cooperativa. Creo en el sistema cooperativo, pero también creo que hay que hacer reformas», comentó.
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Feu explicó que una de sus principales tareas será mejorar la estructura interna de la cooperativa y restablecer las relaciones con la Municipalidad de Rawson. «Las relaciones están prácticamente rotas, pero la idea es trabajar en conjunto. El socio es fundamental, es el dueño de la institución, y también debemos transparentar la información para que todos sepan lo que está ocurriendo», afirmó.
Uno de los problemas más graves que enfrenta la cooperativa es la mala administración de los recursos y la falta de planificación en las inversiones. El nuevo gerente señaló que durante décadas ha habido una desinversión en los servicios públicos, lo que ha generado gastos innecesarios. «Se gastaron 200 millones de pesos en camiones para llevar agua, un gasto que no debería haberse hecho si hubiéramos tenido los servicios adecuados», criticó.
Otro tema urgente que Feu destacó es la deuda con CAMMESA, que afecta gravemente las finanzas de la cooperativa. «Hoy la deuda es impagable. Tenemos un déficit mensual que ronda entre los 800 y 1.200 millones de pesos, dependiendo del mes», reveló. Esta situación crítica ha llevado a que muchos servicios se mantengan con un mínimo de recursos, especialmente en lo que respecta al servicio de agua potable. «El servicio sanitario lo único que tiene cubierto es el stock de insumos para potabilizar agua», indicó, dejando claro que la falta de inversión afecta gravemente la operatividad de la cooperativa.A pesar de la situación crítica, Feu confía en que con un plan de reordenamiento financiero se pueda recuperar la estabilidad.
El nuevo gerente también habló sobre la importancia de establecer un diálogo abierto con el Consejo Deliberante y otros actores locales. «Ya hemos tenido charlas con los concejales, y estamos trabajando para proporcionarles toda la información que requieran. Es fundamental que el contralor tenga acceso a toda la información», subrayó.
Feu explicó que uno de los objetivos principales de su gestión es normalizar las finanzas de la cooperativa y encaminarla hacia un proceso de reestructuración que permita garantizar los servicios básicos. «No hay crecimiento sin servicio público», afirmó, destacando que la provisión de estos servicios es esencial para atraer inversiones y generar empleo en Rawson.
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Finalmente, Feu concluyó haciendo un llamado a la seriedad y la coherencia en la administración de la cooperativa. «No podemos seguir gastando mal. Si no ponemos en orden nuestras finanzas internas, no podremos pedirle a nadie que nos acompañe en un aumento de tarifas. Primero, debemos ordenar puertas adentro y luego discutir algo serio», enfatizó.
